Hvorfor er high performance nødvendigt i sport – og mere specifikt i cykelsporten?
”Som professionel cykelrytter har du en sæson på ni måneder, og det er næsten garanteret, at du er halvdeprimeret i seks-syv af dem, fordi det er så hårdt. Ingen synes, det er sjovt at cykle 180 kilometer i regnvejr og leve som en munk, og derfor skal du have et mål, som driver dig. Det giver high performance, fordi du arbejder hen imod noget større.”
Hvad skal der til for at få et hold til at fungere?
”At man sammensætter et hold, der kan noget forskelligt, men samtidig kan samarbejde. I cykelsporten er det også vigtigt at matche ryttere og direktører og sikre, at rytterne er stærke nok mentalt. Som regel er der én, som har en chance for at vinde, og den rytter skal resten bakke op om. En sejr kan måske komme hvert femte år, og hvis du kan ramme den bagi, får du og holdet succes – men først der. Det tager tid, så alle ryttere skal ville lykkes mere end noget andet. Derfor skal vi også passe på dem, have psykologer tilknyttet, og den dag, hvor en rytter ikke vil mere, skal han stoppe. ”
Hvornår er en cykelrytter bedst?
”Inden han får kone og børn. Lige så snart at du har kone og børn, kan du ikke se pointen i at slå dig selv ihjel i en massespurt. Indtil da har du ikke tænkt over risikoen. Så jeg plejer at sige, at en cykelrytter kan få kone og børn og spise brunch og gå i Ikea, når han bliver 36. Derfor er nogle af dem, jeg arbejder med også nogle indebrændte sataner, for som professionel cykelrytter består livet af rutiner, og du skal være drevet af drømmen om at vinde.”
Hvad skal der til for at blive en high performer?
”Du skal ville det mere end noget andet. Som sportsdirektør står jeg til rådighed 24 timer i døgnet, og hvis min rytter ikke gider, gider jeg ikke at bruge tiden på ham. Men som sportsdirektør er du også high performer. Da jeg var 55 år, begyndte jeg at savne min familie og så vidste jeg, at mine dage var talte. Jeg rejste 180 dage om året og havde aldrig været på ferie med dem. Så nogle gange er det nok også vigtigt at spørge sig selv, hvad der betyder noget. Og hvis noget andet betyder mere end sporten, skal man tage sit liv op til overvejelse.”
Hvordan kan man bruge high performance fra sportens verden i en virksomhed?
Igen handler det om at matche personligheder – min facon kan ikke motivere alle, og den selvindsigt skal man have som leder. Og så handler det også her om ofre. Man skal vælge den rette partner, hvis man vil være high performer, for det skal være ok ikke at hente i vuggestuen, og det skal handle om, hvor højt du elsker dem, ikke hvor ofte du er der – for du misser ting. Jeg var ikke med til min søns konfirmation! Men virkeligheden er bare, at de ledere, der sætter deres arbejde højere end privatlivet, bliver bedre ledere. Så gør man det, skal man også have det sjovt med det, man laver, have ambitioner og tro på det. Og den dag du ikke kan finde gejsten, slap af – det er bare en sport, det er bare et job, så nu er det bare tid til at lave noget andet.