Disse fem karaktertræk besidder den gode leder

7. March 2016

Den gode leder skal inspirere og få andre til at følge sig. Ifølge ledelsesekspert handler det at være topleder mere om et mindset, end hvad der står i mailsignaturen

Den gode leder og den gode mellemleder har ikke nødvendigvis de samme karaktertræk.

Hvor den gode mellemleder skal levere resultater i sin afdeling – nærmest efter en facitliste – skal den gode leder inspirere og få andre til at følge sig.

Det mener Louise Orbesen, ledelsesekspert og rådgiver i rådgivningsvirksomheden Orbesen. For hende er en topleder ikke nødvendigvis CEO hos Novo Nordisk eller i en anden stor virksomhed. Det at være en topleder handler i højere grad om, hvilket mindset man har. Hun nævner for eksempel Barack Obama og Martin Luther King som eksempler på inspirerende ledere. Og især fem karaktertræk er ifølge hende afgørende for, om man er en god topleder, der formår at inspirere.

“I mine øjne kan man ikke være en fantastisk leder, hvis man ikke besidder de fem egenskaber. Det er selvfølgelig de færreste, der besidder alle kvaliteter i lige høj grad. Men de virkelig gode ledere har dem i et omfang. Det er vigtigt for at være personligt inspireret og inspirere andre mennesker til at følge sig,” siger Louise Orbesen.

Ifølge hende er de fem karaktertræk entusiasme, integritet, hårdhed, menneskelighed og ydmyghed. Herunder kan du læse mere om de enkelte kvaliteter.

Entusiasme
“Det første er entusiasme. Det er det samme som at sige, at man skal brænde for det, man laver. Det lyder måske som en banalitet. Men når du møder et menneske, der inspirerer dig, er den person på en mission. Det kan have en høj pris på det personlige plan. Man får måske ikke trænet nok, sovet nok eller set alle de mennesker, man gerne vil se, fordi man går all in på en mission som leder. Der er nogle ledere, hvor det at være leder praktisk talt fylder alt. Også for nogle af de største ledere. Churchill og Martin Luther King for eksempel. Men jeg er samtidig stor fortaler for, at man som menneske skal være i kontakt med sig selv. Du kan ikke være i kontakt med dig selv, hvis du ikke har tid til at slappe af også. Så det er en balancegang. Det vil altid være min anbefaling, men jeg har også mødt dygtige ledere, som nærmest giver alt, hvad de har. Men personligt fungerer jeg ikke godt, hvis jeg ikke sover, spiser, træner og ser de personer, der betyder noget for mig. Men hvis man har en mission, som man brænder for, og man lader det komme til udtryk i den måde, man agerer som leder, så kan medarbejderne også mærke det.”

Integritet
“Hitler var jo en god leder i kraft af at skabe forandringer. Men ikke nødvendigvis med integritet. Mange højt rangeredeledere har ikke integritet og høj moral. Du kan godt være en succesfuld leder uden at have høj integritet. Men de inspirerende ledere har høj integritet. De har høje standarder moralsk og etisk. Der er konsistens mellem, hvad de siger, og hvad de gør. De laver heller ikke om på det undervejs, fordi de bliver pressede fra andre sider. For nogle af os bliver det svært at stå fast på principper. Hvis man bliver lokket, presset eller truet. Man kan blive fristet til at tage nogle genveje. De dygtige ledere står fast og står for noget. De har kontakt til sig selv, så standarden er enormt høj – både etisk og moralsk.”

Hårdhed
“Jeg mener at dygtige ledere er hårde. De gode ledere bliver især af folk, der er mindre ambitiøse end dem selv, oplevet som hårde. Jeg mener ikke rent menneskeligt, men det har noget at gøre med, at barren bliver sat højt for den mission, de er på. De går ikke på kompromis. Steve Jobs er også et godt eksempel. Han var efter sigende hård at arbejde sammen med. Man sætter barren så højt, så dem, der ikke vil så meget, oplever det som hårdt. Men dem, der har de samme ambitioner, oplever det som inspirerende. Man skal være i stand til at tage de hårde beslutninger, også selvom de ikke er populære blandt alle medarbejdere.”

Menneskelighed
“Ledere, der ikke har den menneskelighed kan også komme langt. Men så er vi ude i psykopater i jakkesæt, og de findes også. De kan godt komme langt, men det er ikke i mine øjne godt lederskab. Du kan sagtens både være en empatisk leder og tage de hårde beslutninger. Når du sidder over for personen i en svær samtale og kigger dem i øjnene, så er du tryg ved situationen. De opererer ud fra menneskelige retfærdige og ordentlige principper. Selv når de tager hårde beslutninger. Det kan godt være, du ikke bryder dig om beslutningerne, men derfor kan du stadig godt være tryg ved situationen og tryg ved lederen.”

Ydmyghed
“Der er mange mennesker, for hvem det handler om at blive rig, kendt og berømt. Men for dem, som virkelig er gode ledere, handler det slet ikke om det. De er drevet af noget inde i dem selv. I bund og grund at skabe en bedre verden. De er drevet af et indre formål. Det kan handle om virksomhedens formål og gøre det, som virksomheden gør, bedre. Det kan godt være, de har tjent en masse penge, men det er ikke det, det handler om. Men hvis de kommer i aviserne, så er det for formålets skyld, og ikke personligt. De er ikke drevet af statussymboler. Det kan du bruge som markør på de fleste mennesker, du møder. Ikke kun ledere. Og de mennesker, der er drevet af noget, har det i snit bedre med sig selv. De er gladere mennesker. Dem, der måler deres lykke på materielle goder, er mindre glade generelt.”

Karoline Spenner

Læs også

Har du fundet din praktikplads til næste semester?

F5 er en ung og ambitiøs virksomhed, som stræber efter at være Danmarks foretrukne leverandør indenfor lederudvikling. Vi har gennem de seneste 6 år samlet ca. 2000 ledere fra Danmarks største organisationer til sparring via netværksgrupper, foredrag, konferencer og...

“I et eksternt netværk kan du tale frit”

Er man som leder medlem af et internt organisationsnetværk, kan det til tider være svært at tale rent ud af posen. Det mener Henriete Siff Thomsen, der er centerleder i Frederikssund Kommune. Hun føler, at der er et andet fortrolighedsrum i hendes netværk hos F5...

“Intimitet er nøglen til lederskab”

Lederudvikling kommer i mange afskygninger, men der er stor forskel på udbyttet, mener Stefan Schlie, der er Head of WTG Engineering i Vattenfall. Han går både til workshops og konferencer, men peger på, at et netværk med kontinuitet og intimitet har mest at byde...

Medlemskaber

Som medlem hos F5 er du altid på forkant med de nyeste trends og tendenser indenfor ledelse og lederudvikling. Vi samler nysgerrige og ambitiøse ledere, der har fokus på personlig udvikling gennem sparring og faglige diskussioner.

Vil du være med i et professionelt ledernetværk eller blot have adgang til alle vores konferencer og foredrag, så bliv klogere på dine muligheder her.

Se vores medlemskaber