En oplevelse af flere dokumentationskrav, overflødig bureaukrati og evige strukturændringer. Kært barn har mange kendetegn og ikke alle er lige vellidt. F5 har valgt at kaste sig ud i at finde et forsvar for djøfisering.
“Hvordan skal vi forstå og forholde os til det fænomen, at der kommer stadig flere akademikere, “fremmede,” eller om man vil, djøfere, på topposterne i de danske kommuner, og at de kommunale topledere dermed professionaliseres? Er de “djævelens yngel”, dvs. små djævle, der som djævelens udsendte lokker til fordærv og spreder ondskab og ulykke med deres panteistiske NPM-dragesæd af effektivisering og resultatorientering, som frem for at frelse skaber fremmedgørelse og undertrykkelse – og det tilsyneladende af Kafka’ske dimensioner, altså uden nogen form for mening”.
Sådan indleder den bogaktuelle professor i offentlig organisation og ledelse på Institut for Statskundskab ved Syddansk Universitet, Kurt Klaudi Klausen sin bog “Djævleyngel eller Guds udsendte?”. Han er leder af Master of Public Management-uddannelsen og er blandt de mest vidende forskere, når det handler om udviklingen af den offentlige sektor.
Dermed taler han ind i et verdensbillede, hvor de offentlige knaster bliver brugt på en flok kontorfuldmægtige med attachemapper på bekostning af den venlige SOSU-medhjælper og den dygtige pædagog. Men det verdensbillede er forfejlet, mener Kurt Klaudi Klausen.
“De fagprofesionelle kan ikke det som djøf’erne kan og som man har brug for, at de kan. Man kan ikke sætte læger til at lede sygehuse. Det går galt. De kan ikke styre økonomien, kvalitetssystemerne, osv. De bliver nødt til at have nogen, som gør dét for dem,” siger Kurt Klaudi Klausen.
I sin nye bog dykker han ned i akademisering, djøfisering og professionalisering af kommunal topledelse. Tilblivelsen af bogen kommer fra et tilskud på en halv million kroner fra Foreningen Kommunale Chefer (KC), den nu tidligere foretrukne faglige organisation for kommunale chefer med såkaldt “fagfaglig” baggrund som sygeplejersker, socialrådgivere, lærere etc. De havde altså ikke en akademisk længere videregående uddannelse bag sig.
Resultatet af indskuddet på de 500.000 kroner blev ovennævnte bog og pengene, ja, de kom ironisk nok fra KC’s resterende midler efter de var nødsaget til at nedlægge sig selv som følge af færre og færre medlemmer.
Et spørgsmål rejser sig: Ville den offentlige sektor groft sagt være et bedre sted uden djøfiseringens kontinuerlige ledelsesindflydelse? Det taler vi med Kurt Klaudi Klausen om.
Kritik for kritikkens skyld
Når man taler om djøfisering, er det vigtigt at tydeliggøre, hvad det er, der egentlig menes.
Djøf’er, det vil sige medlemmer af den faglige organisation for samfundsvidenskabelige og erhvervsøkonomiske akademikere og studerende, har ifølge ‘djøfiserings-tesen’ langsomt overtaget ledelsen stortset alle vegne i den offentlige sektor. Med sig bringer de et stigende fokus på regelstyring, nedtoning af de faglige opgaver og budgetoverholdelse som den vigtigste målsætning i den offentlige sektor. Det har affødt en massiv kritik, og det kan Kurt Klaudi Klausen godt forstå.
“Det, som man definerer som djøfisering, har rigtig meget at gøre med bureaukrati, og at man oplever, at der er for meget af det, og at det fylder meget. Man bruger ikke dokumentation til at blive klogere af det, men til at fodre et system. Det er umiddelbart meningsløst. Derfor vender man sig mod djøfisering, og derfor er der meget kritik af det”, forklarer Kurt Klaudi Klausen.
Han er dog uenig i kritikkens vide greb og mener, at vi som samfund ikke kan komme udenom, at vi altså har brug for bureaukrati for at fungere.
“Det, jeg ikke forstår, er, når man ‘bare’ kritiserer djøfisering. Der er brug for bureaukrati, der er brug for, at vi har gennemskuelige systemer, at vi kan dokumentere, hvad vi bruger fortrolige midler til, og hvordan man har behandlet borgerne gennem en sagsgang,” siger Kurt Klaudi Klausen og fortsætter:
“Det er forvaltning i overensstemmelse med lovgivningen, og det handler om borgernes retssikkerhed. Det må man ikke give køb på.“
Falske fjendebilleder
Det gode mod det onde, kolde eller varme hænder, for eller imod.
Den offentlige debat om djøfisering er ifølge Kurt Klaudi Klausen unuanceret og opererer for meget i absolutte modsætningsforhold. Det er også derfra, historien bag bogens titel “Djævleyngel eller Guds udsendte?” udspringer.
“Det er rigtig, at der er flere djøf’er, som går ind og leder, men det er en forkert betegnelse at tale om eksempelvis varme og kolde hænder. Det er en normativ betragtning, der definerer nogle til at være ‘de rigtige’ og ‘de gode’, og nogle til at være ‘de forkerte’ og ‘de onde’”, forklarer Kurt Klaudi Klausen og uddyber:
“En underliggende antagelse bag det er, at hvis man er djøf’er og dermed bureaukrat, så tilføjer man ikke værdi. Det er kun de såkaldte ‘varme hænder’, altså de fagprofessionelle, der kan tilføre værdi, og det er en total misforståelse.”
Han mener, at der er en grundlæggende manglende forståelse for, hvorfor samfundet har brug for djøf’ere og bureaukrati. Samtidig påpeger han en generel manglende respekt for, hvad djøf’ere tilføjer af værdi til vores samfund.
– Hvad mener du, at der skal til for at gøre op med den ‘manglende respekt’?
“Det handler om oplysning og om, at vi får en mere beriget debat om, at vi ikke bør benytte falske fjendebilleder. Når man snakker om varme og kolde hænder, så skaber man falske fjendebilleder. Man skaber nærmest uoverstigelige modsætninger mellem nogle, der i realiteten er afhængige af at kunne samarbejde. Man lægger gift for et samarbejde, som er helt nødvendigt for, at systemet fungerer”.
Ifølge Kurt Klaudi Klausen er oplysning og tilskyndelse til gensidig respekt nogle af de ting, vi bliver nødt til at sætte i gang for at komme af med de falske fjendebilleder, som er med til at grave grøfter frem for at skabe gangbroer mellem ledelsen og medarbejdere.
Helt centralt for et velfungerende samarbejde skal djøf’erne såvel som de fagprofessionelle anerkende og respektere hinandens styrker.
“Et forsvar for djøfisering skulle lyde, at man har brug for nogle, der er professionelle i forhold til de opgaver, der er af bureaukratisk, administrativ, ledelses- og proceduremæssig karakter. Det handler simpelthen om professionalisme. Ligesom vi har brug for pædagoger, læger, sygeplejersker, bibliotekarer, som er fagprofessionelle inden for deres felt, så har vi også brug for folk, der er fagprofessionelle inden for ledelse,” pointerer Kurt Klaudi Klausen.
_________________
Læs mere om Kurt Klaudi Klausens bog “Djævleyngel eller Guds udsendte? – Om akademisering, djøfisering og professionalisering af kommunal topledelse” her.
Læs også
F5 er en ung og ambitiøs virksomhed, som stræber efter at være Danmarks foretrukne leverandør indenfor lederudvikling. Vi har gennem de seneste 6 år samlet ca. 2000 ledere fra Danmarks største organisationer til sparring via netværksgrupper, foredrag, konferencer og...
Er man som leder medlem af et internt organisationsnetværk, kan det til tider være svært at tale rent ud af posen. Det mener Henriete Siff Thomsen, der er centerleder i Frederikssund Kommune. Hun føler, at der er et andet fortrolighedsrum i hendes netværk hos F5...
Lederudvikling kommer i mange afskygninger, men der er stor forskel på udbyttet, mener Stefan Schlie, der er Head of WTG Engineering i Vattenfall. Han går både til workshops og konferencer, men peger på, at et netværk med kontinuitet og intimitet har mest at byde...
Som medlem hos F5 er du altid på forkant med de nyeste trends og tendenser indenfor ledelse og lederudvikling. Vi samler nysgerrige og ambitiøse ledere, der har fokus på personlig udvikling gennem sparring og faglige diskussioner.
Vil du være med i et professionelt ledernetværk eller blot have adgang til alle vores konferencer og foredrag, så bliv klogere på dine muligheder her.
Indtast dine oplysninger og få adgang til PDF'en.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi sender dig en rabatkode, der giver dig én gratis workbook.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi sender dig en rabatkode, der giver dig én gratis workbook.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Indtast dine oplysninger og vi vil kontakte dig.
Fill out the form and we will contact you.
Fill out the form and get access to the PDF about the network.
Indtast dine oplysninger og få adgang til PDF'en om netværksgruppen.
Indtast dine oplysninger og få adgang til PDF'en om netværksgruppen.
Indtast dine oplysninger og få adgang til PDF'en om netværksgruppen.
Indtast dine oplysninger og få adgang til PDF'en om netværksgruppen.
Indtast dine oplysninger og få adgang til PDF'en om netværksgruppen.