da
da
sv

F5 Update

F5 Update

Skal ledere være sjove?

Strategisk ledelseskommunikation bør i høj grad bygge på humor. Det mener ledelseskonsulent Henrik Skovdal, der træner ledere i brugen af humor og som understreger, hvordan gode grin kan hjælpe ens budskaber på vej. Det er dog nødvendigt at vide, hvordan humor bruges konstruktivt – ellers kan du komme rigtig galt afsted.

Læs mere

“Vi skal passe på med at bruge ord som ‘vende tilbage til’”

Mange virksomheder er klar til at genoptage de dagsordener, som herskede før krisen, men ifølge ledelsesekspert Helle Bro findes der ikke længere en virkelighed uden coronaens fingeraftryk. Det er dog ikke nødvendigvis en dårlig ting, fastslår hun.

Læs mere

3 råd til lederens sidste tur i coronakrisens rutsjebane

2020 har været som en rutsjebanetur, du ikke kan komme af, mener ledelseskonsulent Nana Scheibel. Som en håndsrækning til rundtossede ledere kommer hun her med tre gode råd til, hvordan vi sammen klarer os det sidste stykke gennem coronaen.

Læs mere

Hvad med alt det, der var vigtigt før corona?

Hvad blev der af de fokusområder, der prægede det offentlige før krisen? Hvilke tendenser kan vi forvente at sætte fokus på igen? Og hvor har 2020 stillet det offentlige i bestræbelserne på at skabe fremtidige visioner og implementere nye dagsordener? Professor Kurt Klaudi Klausen gør status og ser på de kriselæringer, der efter corona kan medvirke til at accelerere offentlig udvikling.

Læs mere

Enhver krise afføder uundværlig viden

2020 er et overstået kapitel, som bør skrives i lærebogen fremfor glemmebogen, mener lektor og arbejdsmarkedsforsker. Det handler nemlig ikke om at se frem, men snarere tilbage på det seneste års prøvelser for at tilegne sig de værdifulde erfaringer, som ligger og venter for enden af enhver krise. Erfaringer der kan vise sig afgørende for både din organisation og dit lederskab.

Læs mere
På den anden side af corona...
På et tidspunkt er corona overstået, og vi kommer til at vende tilbage til det normale. Eller gør vi? Noget bliver normalt og andet bliver ændret – men er der noget, vi har lært af verdenshistorien, så er det, at ekstreme situationer altid har ændret spillereglerne for, hvordan vi lever og driver virksomhed. Denne gang er ingen undtagelse.
3m
Henrik Ørholst
Digital omstilling – 10 spørgsmål ...
Den digitale omstilling er godt på vej til at ændre spillereglerne og mulighederne for at drive den offentlige sektor. Potentialet i digital omstilling er stort, men risici er af samme størrelse. Derfor kræver det den rette ledelse.
7m
Kenneth Kristensen
Det rigtige billede er afgørende i kr...
Den nuværende pandemi sætter dagsordenen overalt. Der er ikke nogle dele af Danmark, som ikke er påvirket. På ingen tid gik vores del af verden til at være i god form til det modsatte. En luftkaptajn har 10 gode råd til kriselederen.
3m
Henrik Ørholst
6 råd om at lede opad som embedsmand...
Politikere har brug for et aktivt fagligt med- og modspil fra forvaltningen. Som forvaltning risikerer man dog nemt at komme i klemme, så hvordan leder man opad, når bestyrelsen består af politikere uden faglig indsigt og som er valgt til uenighed? Sådan skriver Kenneth Kristensen, direktør i Reel Udvikling.
7m
Kenneth Kristensen
Corona-kampen kalder på forståelse ...
Myndighedernes håndtering af COVID-19 har afstedkommet kritik fra både erhvervsledere og fageksperter. Lige nu og her bør vi dog holde igen med kritikken, med mindre vi formår at gøre den konstruktiv og målrettet beslutningstagerne, skriver beslutningsrådgiver og managing partner hos Composing, Alexandra Krautwald.
7m
Alexandra Krautwald
Chefen - den nødvendige idiot?...
At påtage sig en lederrolle er også at påtage sig en skurkerolle, da jobbet i chefstolen ofte flankeres af upopulære beslutninger blandt medarbejderne. Positionen som ‘den dumme chef’ er dog lederes nødvendige lod, så længe man er sin rolle bevidst, mener ledelsesrådgiver Annette Klausen Bengtsson.
8m
Henrik Nordskilde