da
da
en sv

I et eksternt netværk kan du tale frit

I et eksternt netværk kan du tale frit

Er man som leder medlem af et internt organisationsnetværk, kan det til tider være svært at tale rent ud af posen. Det mener Henriete Siff Thomsen, der er centerleder i Frederikssund Kommune. Hun føler, at der er et andet fortrolighedsrum i hendes netværk hos F5 Networking.

Nye rammer med plads til fortrolighed.
Det er nogle er de vigtigste elementer, som Henriete Siff Thomsen tager med sig fra det netværk, som hun i knap et år har været tilknyttet hos F5 Networking.
”Noget af det væsentligste ved at deltage i et fagligt netværk er, at du sørger for at bevæge dig væk fra din egen organisation og dens kulturelle rammer. For mig har det været afgørende at blive en del af et eksternt netværk med et fortrolighedsrum, hvor jeg føler, jeg kan sige nogle andre ting, end det, jeg snakker med kolleger om”,
forklarer Henriete Siff Thomsen.
Da hun sidste år blev medlem af F5’s netværksgruppe Offentlig Ledelse, var det i kølvandet på en kommunal beslutning om at ophæve interne ledernetværk i Frederikssund Kommune. Derfor begyndte Henriete Siff Thomsen at se sig om efter et andet sted at hente sparring, inspiration og viden – noget hun siden har fundet hos F5 Networking, der har givet hende et netværk, som ikke eksisterede i hendes egen sektor.

Ulempen ved interne netværk

”Ulempen ved interne netværk er, at det ikke er alle, der har lyst til at tale frit. Sidder man i rum med én, der til daglig sidder ved siden af kommunaldirektøren, så er det klart, at det begrænser, hvad man siger. I et eksternt netværk er det nemmere, da det bygger på en vis fortrolighed. Det giver rum til at drøfte mere åbent og tage fat på vanskelige problemstillinger, som man kan have i sin organisation”, forklarer hun.
Ifølge Henriete Siff Thomsen står man som leder ofte alene, da der er ‘ensomt på toppen’. Derfor mener hun, at man så meget desto mere har brug for at være en del af et fagligt netværk, hvor man kan opnå værktøjer til at løfte ens ledelse. Ikke mindst som leder i det offentlige, hvor kravene og kompleksiteten er steget med årene.
“Som offentlig leder er der mange ting, man kan have svært ved at snakke med sine kolleger om. Derfor kan et eksternt netværk hjælpe dig og give muligheder, som man ikke har indenfor sin egen organisation. Jeg søgte et sted, hvor jeg kunne få input og drøfte nogle af de tanker og problemstillinger, som jeg går med, og det har jeg fået”, siger hun og peger på de største forskelle på et internt og eksternt netværk.

I et eksternt netværk var vinklen anderleds

“I et eksternt netværk er man ikke underlagt den dagsorden, som man har på sin arbejdsplads. Her handler det ikke om, hvad der rører sig i kommunen, og hvor vi gerne vil hen. Her tager man nogle andre temaer op til diskussion, ligesom man arbejder med tingene på en helt anden måde. Samtidig er jeg glad for de faglige drøftelser med andre ledere omkring det aktuelle tema”, siger hun og tilføjer:
”Eksempelvis skulle vi på et tidspunkt tale om kerneopgaver i mit F5-netværk, og jeg kan huske, at jeg tænkte: ‘åh, gider jeg dukke op?’ Jeg har talt så meget om kerneopgaver på møder i kommunen, men alligevel gav det noget nyt at tage det op med mit netværk. Vinklen var anderledes, og det var løftet op i et andet perspektiv, der gav et helt andet udbytte”, fortæller hun.
Af samme grund tøver Henriete Siff Thomsen heller ikke med at anbefale andre af hendes leder-kolleger i det offentlige at prøve kræfter med et eksternt netværk.
“Jeg har fået inspiration til at afprøve nye løsninger og generelt har mit netværk givet et løft til min ledelse. Derfor kan jeg også anbefale andre at blive medlem af et netværk, hvis man har brug for inspiration, viden og sparring. Og det har de fleste jo nok”.

Ring mig op!


Ulige børn leger bedst

“Jeg kan godt forstå, hvis nogle ledere går med den tvivl, men faktisk er det enormt givende at blive sat sammen med nogen, som ikke ligner dig selv. Vi er ofte farvede – og bundet – af den kultur og den måde at gøre tingene på, som præger vores egen organisation. Først ved at snakke og sparre med mennesker fra nogle helt andre brancher, kan vi opnå brugbare løsninger, som vi ellers ikke ville være nået frem til. Det gælder alle virksomheder uafhængig af størrelse”, siger Christian Ravn, CIO i it-virksomheden ECIT Solutions.

Intimitet er nøglen til lederskab

”Jeg er medlem af flere ledergrupper, ligesom jeg tager på workshops og kurser, men udbyttet er ikke det samme, som jeg får ved at være medlem hos F5. Nøgleordene er kontinuitet og intimitet. Kontinuitet fordi den samme gruppe mennesker løbende mødes for at bygge videre på vores faglige relation og intimitet, fordi du over tid formår at røre ved hinandens følelser omhandlende ledelse”, mener Stefan Schlie, der er Head of WTG Engineering i Vattenfall

Er et netværk spild af min værdifulde tid?

”Tid er tæt på at være det mest værdifulde aspekt af mit arbejdsliv, og derfor er jeg kritisk overfor, hvad jeg bruger min tid på. Jeg forventer et højt udbytte, og der skal ikke være mange løst strukturerede arrangementer, før jeg prioriterer det fra”, forklarer Maria L. Kjær som arbejder som Head of Structures Procurement hos Ørsted.

Fremtidens Projektdirektør
Som projektdirektør sidder du med det overordnede ansvar for at projektet kommer i hus – til tiden, indenfor den økonomiske ramme og til kundens tilfredshed.
Fremtidens CIO
It er i dag ofte en del af forandrings- og innovationsprocesser, og derfor skal it og forretningen knyttes tættere sammen.
Communication New Agenda
Kommunikatørers fornemmeste opgave er i dag at styrke brandet i en tid, hvor marketing, kommunikation og content smelter sammen.
Hej

For at sikre vores medlemmers optimale udbytte af F5, bliver alle medlemmer screenet.

Du kan starte processen her på siden hvis du føler dig klar, ellers kan du kigge dig lidt mere omkring.