Du har ingen produkter i din kurv.
Magasinet F5 Update
Ledelse, arbejdsliv og organisationsudvikling
”Hvis du vil tiltrække de unge, skal de mærke, at virksomhedens værdier ikke bare er noget, der er nedfældet på et stykke papir”
Topchef i Rambøll, Lars Tørrild Thorbek, mener, at det er klogt at investere i den unge generation, selvom de kan være langt mere flyvske end tidligere generationer. De unge skal tiltrækkes ved at tale om potentiale og ansvar fremfor talent, og de skal...
Leder, kend dine generationer
Der ville være noget grueligt galt, hvis den ældre generation ikke brokkede...
Generationsforskelle stiller store krav til lederne
For første gange nogensinde er der fire generationer på arbejdsmarkedet. Det...
Mest læste artikler
Tiltræk de unge ved at være konkret og konsekvent
Generation Z indtager arbejdsmarkedet med fuld kraft i disse år, og de ældre generationer ved ikke, hvad der har ramt dem. For hvordan rekrutterer, fastholder og leder man unge, der ikke tror på hierarkier og karriereplaner og altid er på vej videre? Ved at smide de...
Digitalisering er i høj grad for politikere
En undersøgelse lavet af undertegnede for KL viser, at kommunalpolitikere engagerer sig ganske lidt i digitalisering. Er det et problem? – Ja, afgjort, men der er gode muligheder for at gøre noget ved det i starten af valgperioden. Årsager til fravær af politikere...
5 spørgsmål til Svend Brinkmann: Hamsterhjulets psykologi
I 2020 fik 426.000 danskere udskrevet et antidepressivt præparat, og stress er skyld i en million fraværsdage årligt. Ofte får det grænseløse arbejdsliv og det berygtede hamsterhjul skylden for, at vi får det dårligt. Ifølge psykolog og forfatter Svend Brinkmann er...
Kategorier
Gør dig umage – så kan du stoppe hamsterhjulet
Selvfølgelig er det ikke sundt bare at løbe efter udefinerbare mål i sit arbejdsliv. Men måske hamsterhjulet også kan være bedre end sit rygte? Forfatter til bogen 'Det hele handler ikke om dig', Niels Overgaard, mener, at hamsterhjulet er, hvad du gør det til. ...
“Et af de vigtigste parametre på arbejdspladsen er psykologisk tryghed”
Følelsen af hamsterhjul kan ramme os alle. Men vil man undgå, at ens medarbejdere føler, at de snurrer rundt i et endeløst hjul, skal lederen arbejde for at fremme det sunde fællesskab. Denne måneds podcastudgave af F5 Focus handler om, hvordan man opnår harmoni...
Bæredygtig ledelse får medarbejdere til at trives med de svære opgaver
Bæredygtig ledelse handler om at forstå sine medarbejderes behov og samtidig være helt klar om rammer og grænser. Er du det, kan du nemlig kombinere hårde krav med bløde værdier, uden at en af delene tager overhånd. Hierarki og kæft, trit og retning. Eller coachende...
Henrik Højstrøm slap ud af hamsterhjulet: “Vi bliver det narrativ, som vi fortæller os selv”
Da Henrik Højstrøm blev tilbudt et direktørjob, overbeviste han sig selv om, at det var det helt rigtige karrieretræk, men efter kort tid var jobbet blevet et negativt hamsterhjul. Frem for at holde ud og avancere, valgte han derfor at stoppe op. Og så opdagede han,...
“Det hårdeste i vores liv er vores relationer”
Månedens podcast med Emilia van Hauen. Når vi taler om bæredygtig ledelse, handler det faktisk om væredygtighed. Sådan siger sociolog og trendekspert Emilia van Hauen i månedens udgave af podcasten F5 Focus. Bæredygtig ledelse handler om at skabe en organisation, hvor...
“En vidensvirksomhed vokser kun, hvis medarbejderne vokser”
I dag gider ingen at arbejde i en organisation, der styres af management by fear. I stedet skal der være en mening med, hvorfor vi går på arbejde, og det kræver, at organisationen følger med, siger COO i ATP Kenneth Hallum Knudsen, der selv arbejder for at fremme en...
På den moderne arbejdsplads passer one size ingen
Hvis dine medarbejdere skal finde og holde harmonien på arbejdspladsen, kræver det individuel kollektivisme og tid til refleksion, siger Pernille Garde Abildgaard, direktør i Take Back Time. Og du kan tage tiden tilbage, hvis du bruger nogle af de teknikker, man...
I fremtiden vil bæredygtig ledelse være profit i sig selv
Det vil i fremtiden ikke handle om tid og profit, men om den værdi, som mennesker kan skabe. Den mellemleder, som forstår det allerede nu, vil kunne bringe høj værdi til virksomhederne. De bedste virksomheder bliver dem, hvor man kan mærke korpsånden og fællesskabet...
“Vi bliver nødt til gå vores processer efter i sømmene, hvis vi vil pseudoarbejde til livs”
Ledere har en stor del af ansvaret for de pseudoprocesser, som skaber værdiløst arbejde. Det er nemlig deres vigtige opgave at ændre på de bureaukratiske og administrative strukturer, som danner grobund for pseudoarbejde, mener erhvervspsykolog Lotte Stausbøll...