Du har ingen produkter i din kurv.
F5 Update
Bullshit og bureaukrati – den sikre vej til pseudoarbejde
Antropolog og forfatter Dennis Nørmarks navn er efterhånden blevet synonym med begrebet pseudoarbejde. Det er en kendsgerning efter to meget omtalte bøger, som begge dykker ned i det værdiløse arbejde. Men hvem er egentlig skyld i pseudoarbejdets opblomstring? Og er udtrykket i virkeligheden ikke bare et andet begreb for bureaukrati?
“Vi bliver nødt til gå vores processer efter i sømmene, hvis vi vil pseudoarbejde til livs”
Ledere har en stor del af ansvaret for de pseudoprocesser, som skaber værdiløst arbejde. Det er nemlig deres vigtige opgave at ændre på de bureaukratiske og administrative strukturer, som danner grobund for pseudoarbejde, mener erhvervspsykolog Lotte Stausbøll Lüscher. Det er afgørende, at vi...
En sund mødekultur giver ikke bare bedre møder – den frigiver også dyrebar arbejdstid
Da marketing bureauet IIH Nordic i 2017...
“Din hjerne skal resættes, før du begiver dig ind i et møde”
Ønsket om at skabe en bedre mødekultur står højt på dagsordenen hos mange...
Mest læste artikler
Hver anden dansker udfører værdiløst arbejde: Fremdyrker din ledelse en pseudo-kultur?
Mange danskere oplever at udføre pseudoarbejde, som ikke skaber reel værdi. Det viser en undersøgelse fra Konsulenthuset Ballisager. Resultatet bør vække bekymring, mener konsulenthusets direktør Morten Ballisager, der peger på, at ansvaret i høj grad ligger hos...
Har Zoom-møder og hjemsendelser været kuren mod vores mangelfulde mødekultur?
Den danske mødekultur fik et tiltrængt løft, da 2020s coronahjemsendelser tvang os alle til at blive dus med virtuelle møder. Det mener ekspert i mødeledelse Bo Krüger, der dog understreger, at vores fysiske møder stadig lader meget tilbage at ønske. Danske...
Ledere skal lære at omfavne kontroltabet, der ligger i både forandrings- og distanceledelse
Forandringsprocesser såvel som ledelse på distancen bygger på uforudsigelighed og kan derfor skabe frygt for det ukontrollerbare hos danske ledere. Det mener Mads Bab, der er rådgiver og organisationsudviklingskonsulent. Han peger på, at vi skal give slip på behovet...
Kategorier
“Jeg havde det ok med at afgive ledelsesrum, men der var tidspunkter, hvor jeg måtte kigge mig selv i spejlet og spørge: Hvad gør jeg så nu?”
I halvandet år har man hos Falck været igennem en transformation, hvor væsentligt mere ansvar og medbestemmelse er blevet fjernet fra leder-skuldre og lagt ud til de enkelte teams. En svær men nødvendig proces, lyder det fra Peter Laustsen, der leder Falcks globale...
Succesfuld selvledelse hviler på både tillid og kontrol
Flere ledere har fortsat svært ved at tilslutte sig tillidsbaserede ledelsesformer og give medarbejderne øget ansvar og frihed. Det er til dels forståeligt, mener forsker og lektor på RUC Tina Øllgaard Bentzen, der peger på frygten for et kontroltab. En frygt der er...
“Diversitet er ikke en HR-strategi. Det er en grundlæggende værdi i alt, du gør”
INTERVIEW: Danske virksomheder vil gerne være diverse og inkluderende, men aner ikke, hvordan de bærer sig ad. Det mener rådgiver Moussa Mchangama, der understreger, at diversitet ikke er en trend, men en nødvendig vision for enhver organisation, der ønsker at...
“Det er klart, at forandringsledelse kræver mere, når det foregår virtuelt”
Inge Nygaard kender alt til forandringsledelsens udfordringer – især når de skal løses på distancen. Som Head of Central Implementation Team hos Danfoss har hun en væsentlig rolle i at aktivere og støtte koncernens ledere i forhold til Danfoss største projekt, One...
Distancearbejdets forandringsprocesser starter hos lederen selv
Det er ikke vanskeligt at arbejde med forandringsledelse på distancen. Det mener Carsten Søe-Larsen, direktør hos Bornerup Datacenter, der tidligere på året opsagde sine kontorlokaler og permanent hjemsendte alle ansatte. De største forandringsudfordringer i...
Manglende fokus på diversitet koster dygtige medarbejdere
Flere arbejdsgivere bør rette et rekrutteringsmæssigt fokus mod unge flygtninge, som både kan afhjælpe efterspørgslen på arbejdskraft, men også bidrage med en tiltrængt diversitet på danske arbejdspladser. Det mener Natasha Al-Hariri, direktør i Dansk Flygtningehjælp...
Selvledelse er kun interessant, hvis det skaber resultater
Hos JAC i Gentofte Kommune kan man bryste sig af en organisationsmodel, der er 90 procent ledelsesløs. Det fortæller centerleder, Ann-Christina Matzen Andreasen, der samtidig slår fast, at frisættende ledelse skal skabe målbare resultater og ikke blot udøves som en...
En stærk virksomhedskultur er drivkraften for jeres mangfoldighedsindsats
Hos IBM Danmark ligger ønsket om at fremme diversitet og inklusion dybt forankret i virksomhedens DNA. Det fortæller HR-direktør, Anne Marie Ravn, der tegner et billede af en organisation, som på trods af prædikatet som forgangsvirksomhed, stadig har lang vej endnu....
“Performer dine medarbejdere ligeså godt, hvis de går rundt og har ondt i maven?”
Mens flere danske arbejdsgivere efterlyser en øget grad af diversitet blandt medarbejderne, er vi stadig ikke lykkes med at nedbryde de barrierer, der fortsat ligger til hinder for, at mangfoldighed og inklusion i stigende grad finder vej til vores arbejdspladser. Det...