Manglende fokus på diversitet koster dygtige medarbejdere

17. September 2021

Flere arbejdsgivere bør rette et rekrutteringsmæssigt fokus mod unge flygtninge, som både kan afhjælpe efterspørgslen på arbejdskraft, men også bidrage med en tiltrængt diversitet på danske arbejdspladser. Det mener Natasha Al-Hariri, direktør i Dansk Flygtningehjælp Ungdom.

Når dansk erhvervsliv fra tid til anden genopliver debatten om diversitet på danske arbejdspladser, er det oftest et spørgsmål – og en snak – om køn og ligestilling.

Vi glemmer dog ofte at rette fokus mod andre aspekter og grupper af diversitetsdebatten – heriblandt de etniske minoriteter, der er flygtet til Danmark, og som har masser at tilbyde danske arbejdspladser. Både i forhold til faglige kompetencer og i bestræbelserne på at styrke vores arbejdsliv gennem sund diversitet. Det mener Natasha Al-Hariri, der er direktør i Dansk Flygtningehjælp Ungdom.

Læs også: “Performer dine medarbejdere ligeså godt, hvis de går rundt og har ondt i maven?”

Ifølge hende halter flere danske virksomheder i det hele taget efter, når det kommer til inklusion af minoriteter og i forsøget på at skabe et mere mangfoldigt arbejdsliv.

“Vi kan og bør fortsat blive bedre til at inkludere minoriteter på arbejdsmarkedet – hvad end det drejer sig om unge, der er flygtet til Danmark, LGBT+ personer eller andre minoriteter. Der er et stykke vej endnu – både i forhold til hvordan vi kører vores rekrutteringsprocesser, men også i forhold til hvordan vi inkluderer dem på arbejdspladsen, efter de er blevet ansat,” siger hun og understreger, at dansk erhvervsliv dermed går glip af kompetent og tiltrængt arbejdskraft.

Unge tripper forgæves

Hos Dansk Flygtningehjælp Ungdom støder man konstant på unge flygtninge, som ikke kan vente med at komme ud på det danske arbejdsmarked. Alligevel tøver mange arbejdspladser med at række hånden ud, og det er der ifølge Natasha Al-Hariri flere grunde til.

“Vi ved fra vores netværk, at der er rigtig mange unge med flygtningebaggrund, som bare tripper for at få lov at komme ind på det danske arbejdsmarked, men der findes en række barrierer, der besværliggøre udviklingen”, siger hun og uddyber:

“Vi kan ikke komme uden om, at der i Danmark forekommer diskrimination i rekrutteringsprocessen hos mange virksomheder. Vi ved blandt andet fra flere undersøgelser, at personer med minoritetsetniske navne skal søge op med 50 procent flere jobs alene for at komme til samtale. Det er nogle voldsomme tal, som vi skal tage rigtig alvorligt, men som også er tæt forbundet med den bias, der findes rundt om på mange arbejdspladser. Ubevidste faktorer, der desværre gør sige gældende hos flere ansættende virksomheder,” siger Natasha Al-Hariri.

Læs også: Manglende ligestilling dæmper kvinders appetit på ledelse

Hun tilføjer, at der ligeledes findes en række både juridiske, politiske og sociale forhold, som påvirker denne gruppe af unge og gør det vanskeligt for flere virksomheder at investere i de unge flygtninge.

“Et problem, som særligt står i vejen, er det faktum, at denne gruppe lever på midlertidigt ophold i Danmark i mange år, før de kan få lov at søge permanent ophold. Det medvirker, at mange virksomheder har svært ved at lure, hvilke investering man gør, og hvorvidt de blive sendt hjem i morgen”, forklarer hun.

Det store potentiale

Selv blandt de virksomheder og organisationer, der bevidst ønsker at ansætte flygtninge, møder man barrierer, da det ifølge Natasha Al-Hariri kan være vanskeligt at vide, hvor man som arbejdsgiver skal lede, hvor man skal målrette et opslag, og hvordan man får dem til samtale.

Læs også: Glem de unge – øget fokus på seniorer giver kompetencegevinst

“Det er en skam, for der gemmer sig et kæmpe uforløst potentiale i ansættelse af flygtninge. Det er også det, vi oplever blandt de virksomheder, vi har samarbejdet med. Her er man blevet overrasket over de ressourcer, som de unge, der er flygtet, rent faktisk kan bidrage med”, fastslår Natasha Al-Hariri.

Her kan du se hele interviewet med Natasha Al-Hariri, der undervejs kommer ind på, hvordan arbejdsgivere kan blive bedre til at tænke inklusion, og hvordan man lykkes med at ansætte kompetence unge med flygtningebaggrund.

Nils Würtzenfeld

Læs også

Har du fundet din praktikplads til næste semester?

F5 er en ung og ambitiøs virksomhed, som stræber efter at være Danmarks foretrukne leverandør indenfor lederudvikling. Vi har gennem de seneste 6 år samlet ca. 2000 ledere fra Danmarks største organisationer til sparring via netværksgrupper, foredrag, konferencer og...

“I et eksternt netværk kan du tale frit”

Er man som leder medlem af et internt organisationsnetværk, kan det til tider være svært at tale rent ud af posen. Det mener Henriete Siff Thomsen, der er centerleder i Frederikssund Kommune. Hun føler, at der er et andet fortrolighedsrum i hendes netværk hos F5...

“Intimitet er nøglen til lederskab”

Lederudvikling kommer i mange afskygninger, men der er stor forskel på udbyttet, mener Stefan Schlie, der er Head of WTG Engineering i Vattenfall. Han går både til workshops og konferencer, men peger på, at et netværk med kontinuitet og intimitet har mest at byde...

Medlemskaber

Som medlem hos F5 er du altid på forkant med de nyeste trends og tendenser indenfor ledelse og lederudvikling. Vi samler nysgerrige og ambitiøse ledere, der har fokus på personlig udvikling gennem sparring og faglige diskussioner.

Vil du være med i et professionelt ledernetværk eller blot have adgang til alle vores konferencer og foredrag, så bliv klogere på dine muligheder her.

Se vores medlemskaber