da
da
sv

Networks

Give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe.

Hej

For at sikre vores medlemmers optimale udbytte af F5, bliver alle medlemmer screenet.
Du kan starte processen her på siden hvis du føler dig klar, ellers kan du kigge dig lidt mere omkring.

F5 Netværksgrupper

Sustainable Leadership
I netværket “Sustainable Leadership” deltager du i en løbende proces, der hjælper dig med at implementere bæredygtighed, som en integreret del af din ledelse, således at organisationen aktivt deltager i samfundsansvaret.
Conscious Leadership
Hvilke menneskelige omkostninger har det at være leder i en verden i konstant forandring?
Fremtidens Projektdirektør
Som projektdirektør sidder du med det overordnede ansvar for at projektet kommer i hus – til tiden, indenfor den økonomiske ramme og til kundens tilfredshed.
Communication New Agenda
Kommunikatørers fornemmeste opgave er i dag at styrke brandet i en tid, hvor marketing, kommunikation og content smelter sammen.
Innovation i Byggeriet
Der er brug for innovation i byggeriet. Klimaforandringer, et alt for stort energiforbrug og en kæmpe affaldsproduktion er bare nogle af de udfordringer, som samfundet står overfor.
Fremtidens Projektleder
De fleste projektledere har nu god kontrol over projektmodeller og processer, men ændringshastigheden stiller nye krav til dem.
Future Sales Vest
Digitaliseringen ændrer salg, som vi kender det. I dag ligger magten hos kunderne, som vil have mere end bare salg.
Future Sales Øst
Digitalisering ændrer salget, som vi kender det. I dag ligger kraften hos de kunder, der ønsker mere end bare salg.
HR – New Reality Øst
HR sidder med alle kortene på hånden for at skabe værdi for virksomheden. Det gælder for HR om at gentænke sin rolle og blive en funktion, der understøtter ledelsen og er med til at styrke organisationens konkurrenceevne.
Innovation i Virkeligheden Vest
Innovation handler ikke længere kun om den gode idé. Er det bare det? meget om mod og innovation.
Global Leadership
The role as global leader has increased in complexity over the past few years. Insuring a shared direction across cultures is no longer the only challenge.
IT Management
It-chefer skal både have styr på driften og forretningen, være agile og stabile samt bidrage til virksomhedens krævede innovation.
Inspiring Women 3
Der er ingen tvivl om, at udsyn er en nødvendighed for ledere, der gerne vil udvikle forretningen. Men lige så vigtigt er det at se indad.
Ledelse og Innovation 1
Hastighed, kompleksitet og uvished er for langt de fleste ledere i dag en hverdagsudfordring. Når gårsdagens løsninger allerede er forældet i morgen, er der brug for ledere, der har modet til at handle og forandre for at fremtidssikre organisationen, teamet og lederrollen.
Ledelse og Innovation 3
Hastighed, kompleksitet og usikkerhed er for de fleste ledere i dag en daglig udfordring. Når gårsdagens løsninger allerede er forældede i morgen, er ledere, der har mod til at handle, nødvendige.
Next Generation Marketing Øst
Alt imens marketingsansvarlige skal omstille sig og skabe værdi i en teknologifyldt hverdag, skal de også sikre sig mere indflydelse i virksomheden.
High Performance Leadership 2
Medarbejderne er lederens vigtigste ressource. Motivation, medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde sættes alle over styr, når dagligdagen drukner i resultatfokuserede KPI’er og en high performance tankegang, der kun fokuserer på at yde det maksimale.  Det skal vi væk fra.
High Performance Leadership Vest
Medarbejderne er lederens vigtigste ressource. Motivation, medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde sættes alle over styr, når dagligdagen drukner i resultatfokuserede KPI’er og en high performance tankegang, der kun fokuserer på at yde det maksimale.
Rethinking Education
Der er store krav til vores uddannelsessystem, der skal skabe den helt rigtige synergi og sammenhæng mellem nyuddannedes kompetencer og arbejdsmarkedets behov.
Supply Chain Management
Hele forsyningskæden er under pres, når kunderne vil have mere at vælge imellem for kortere leveringstider, og leverandører er spredt over hele verden.
Transforming Leadership
Ledere i dag skal arbejde med et nyt tankesæt, der gør dem i stand til at håndtere komplekse og modstridende krav og konstante ændringer.
Inspiring Women 4
Der er ingen tvivl om, at udsyn er en nødvendighed for ledere, der gerne vil udvikle forretningen. Men lige så vigtigt er det at se indad.
Leading with Impact
Det at kunne formidle sit budskab med autenticitet og gennemslagskraft fra scenen er en af fremtidens vigtigste ledelsesdiscipliner.
Fremtidens Controller
Controlleren skal ikke længere kun have øje for, hvor mange procent virksomheden er over budget, eller hvor mange omkostninger der skal spares for at komme i mål.
Offentlig Ledelse 3
Nærværende ledelse på afstand. Det er vores fokus i dette netværk. For område- og distriktsledere i det offentlige er denne disciplin dog ikke blevet lettere de seneste år; kravene og kompleksiteten stiger.
Inspiring Women 5
Nye generationer på arbejdsmarkedet, formålsdrevne medarbejdere, og automatiserede opgaver er alt sammen med til at ændre arbejdsmarkedet markant. I det nye paradigme skal ledere skabe mening og retning for medarbejdere og organisationen.
Inspiring Women Vest
Den digitale udvikling udfordrer lederen, der skal være med på udviklingen og bruge data til at tænke et skridt længere frem.
Next Generation Leadership
Ledelse handler ikke længere kun om KPI’er. Det handler også om at have blik for den enkelte medarbejders motivation, kundernes behov og om at lede opad, nedad og på tværs.
Offentlig Ledelse Vest 2
Det har aldrig været mere krævende at være leder i den offentlige sektor end netop nu. Borgerne forventer bedre velfærdsservice end nogensinde før.
Inspiring Women 7
De klassiske ledelsesmetoder har en tendens til at føre til stress og gøre medarbejderne ineffektive, selvom det modsatte var meningen.
Offentlig Ledelse Vest 3
Nærværende ledelse på afstand. Det er vores fokus i dette netværk. For område- og distriktsledere i det offentlige er denne disciplin dog ikke blevet lettere de seneste år; kravene og kompleksiteten stiger.
IT Management 2
It-chefer skal både have styr på driften og forretningen, være agile og stabile samt bidrage til virksomhedens krævede innovation. De skal også tilpasse it-anvendelsen og arbejdsgangene til ny skærpet lovgivning og nye teknologier, som vi kun har set toppen af.
Next Generation Leadership 2
Ledelse handler ikke længere kun om KPI’er. Det handler også om at have blik for den enkelte medarbejders motivation, kundernes behov og om at lede opad, nedad og på tværs.
Offentlig Ledelse 4
Det har aldrig været mere krævende at være offentlig leder, end det er i dag. Forandringer er normen og kravene er ikke bare høje, men omskiftelige, modstridende og komplekse.
Finance Leadership
Stigende compliancekrav, lavrentemiljø og kamp om de dygtige medarbejdere udfordrer økonomichefens rolle.
Leading with Impact 2
Det at kunne formidle sit budskab med autenticitet og gennemslagskraft fra scenen er en af fremtidens vigtigste ledelsesdiscipliner.
Next Generation Leadership 3
Ledere, der sidder i spændet mellem topledelsen og medarbejderne, har brug for strategiske evner. En ting er, at de skal lede medarbejderne og sørge for, at beslutninger fra toppen føres ud i virksomheden.
Inspiring Women 8
Fremtiden forstyrrer, og debatter handler om ’disruption’, teknologisk udvikling og jobs, der forsvinder. Med god grund. For vi går lige nu fra lineær til eksponentiel hastighed i udviklingen.
Offentlig Ledelse 5 – Rethinking Public Teams
Den offentlige sektor er i forandring. Det går ikke længere at løse opgaverne, som man altid har gjort. Det stiller især nye krav til teamledere, der skal udfordre de vante arbejdsgange.
Offentlig Ledelse Vest 6
Nærværende ledelse på afstand. Det er vores fokus i dette netværk. For område- og distriktsledere i det offentlige er denne disciplin dog ikke blevet lettere de seneste år; kravene og kompleksiteten stiger.
Offentlig Ledelse Vest 7 – Rethinking Public Strategy
Offentlige ledere skal navigere mellem forskellige bundlinjer og interesser på tværs af organisationen.
Rethinking Public Management Vest
Den offentlige sektor skal levere mere for mindre. Det stiller næsten urimelige krav til lederne, der allerede har skruet godt op for de klassiske New Public Management-tangenter og må erkende, at grænsen er nået.
The Drive to Change
Virksomheders USP’er er ikke længere kun et spørgsmål om innovation, produktportefølje og nye markeder. I dag kan vækst og konkurrencemæssige fordele også komme indefra og nedefra.
Offentlig Ledelse 6
Nærværende ledelse på afstand. Det er vores fokus i dette netværk. For område- og distriktsledere i det offentlige er denne disciplin dog ikke blevet lettere de seneste år; kravene og kompleksiteten stiger.
Next Generation Leadership Vest 2
Ledere, der sidder i spændet mellem topledelsen og medarbejderne, har brug for strategiske evner. En ting er, at de skal lede medarbejderne og sørge for, at beslutninger fra toppen føres ud i virksomheden.
Fremtidens Supportfunktion
Netværket er for sekretærere, PA’ere og EA’ere, der vil vokse i deres rolle og have nye værktøjer til, hvordan de endnu bedre kan håndtere det daglige pres.
Transforming Leadership Vest
Hvad kræver det at være leder i dag, når store teknologiske og samfundsmæssige ændringer påvirker virksomheden? Bliver alt disruptet og eksponentielt? Eller skal der være fokus på bæredygtighed og klassiske værdier?
Fremtidens Projektleder 2
De fleste projektledere har efterhånden godt styr på projektmodeller og processer, men forandringshastigheden stiller nye krav til dem.
Fremtidens Supportfunktion 3
Netværket er for sekretærer, PA’er og EA’er, der vil vokse i deres rolle og have nye værktøjer til, hvordan de endnu bedre kan håndtere det daglige pres.
Fremtidens Økonomileder
Økonomifunktionen er om nogen ramt af digitaliseringen. Robotics og AI gør sit indtog, og det både ændrer arbejdsgangene og skaber mulighed for optimering, effektivisering og udvikling.
Fremtidens Projektleder Vest
De fleste projektledere har efterhånden godt styr på projektmodeller og processer, men forandringshastigheden stiller nye krav til dem.
Fremtidens Projektleder 3
De fleste projektledere har efterhånden godt styr på projektmodeller og processer, men forandringshastigheden stiller nye krav til dem.
High Performance Leadership 1
Medarbejderne er lederens vigtigste ressource. Motivation, medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde sættes alle over styr, når dagligdagen drukner i resultatfokuserede KPI’er og en high performance tankegang, der kun fokuserer på at yde det maksimale.  Det skal vi væk fra.
High Performance Leadership Vest 2
Medarbejderne er lederens vigtigste ressource. Motivation, medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde sættes alle over styr, når dagligdagen drukner i resultatfokuserede KPI’er og en high performance tankegang, der kun fokuserer på at yde det maksimale.
Innovation i Virkeligheden Øst
Innovation handler ikke længere kun om den gode idé. Det handler lige så meget om mod og nytænkning.
Ledelse og Innovation 4
Mange ledere har blikket rettet mod verdens accelererende forandringer, hvor det handler om at gentænke forretningsmodeller og være ’agil’ og ’disrupte’ organisationen.
Fremtidens Produktion Vest
Netværket er for mellemledere i produktionen, der vil udvikle sig og have nye værktøjer til, hvordan de endnu bedre kan håndtere det daglige pres.
Fremtidens Produktion Øst 2
Netværket er for mellemledere i produktionen, der vil udvikle sig og have nye værktøjer til, hvordan de endnu bedre kan håndtere det daglige pres.
Offentlig Ledelse 2
Offentlige ledere skal navigere mellem forskellige bundlinjer og interesser på tværs af organisationen.
Offentlig Ledelse 7 – Rethinking Public Strategy
Offentlige ledere skal navigere mellem forskellige bundlinjer og interesser på tværs af organisationen. De skal omsætte politiske beslutninger til konkret handling og skabe mening hele vejen ned i organisationen i en tid, hvor borgerne forventer mere, og der stilles større krav fra politisk side, mens der er færre ressourcer til rådighed.
Rethinking Education Vest
Uddannelsesdanmark har gennemgået store forandringer de seneste år. Der bliver efterspurgt mere effektivitet, datadrevet ledelse og kodning på skoleskemaet, og samtidig skal sektoren tilpasse sig flere statslige styringskrav
Fremtidens Supportfunktion 2
Netværket er for sekretærer, PA’er og EA’er, der vil vokse i deres rolle og have nye værktøjer til, hvordan de endnu bedre kan håndtere det daglige pres.
Fremtidens Økonomileder Vest
Økonomifunktionen er om nogen ramt af digitaliseringen. Robotics og AI gør sit indtog, og det både ændrer arbejdsgangene og skaber mulighed for optimering, effektivisering og udvikling.
Inspiring Women Vest 3
Fremtiden forstyrrer, og debatter handler om ’disruption’, teknologisk udvikling og jobs, der forsvinder. Med god grund. For vi går lige nu fra lineær til eksponentiel hastighed i udviklingen.
Next Generation Leadership Vest
Det kræver, at ledere gennemgår alle de interesser, der står på spil. Spil i organisationen har menneskelig indsigt og tænker langsigtet med øjet for resultatet.
Transforming Leadership 3
Ledere i dag skal arbejde med et nyt tankesæt, der gør dem i stand til at håndtere komplekse og modstridende krav og konstante ændringer.
Financial Innovation Network
Disruption har ændret de tidligere monopollignende tilstande, som har været gældende for mange brancher. Nu står den finansielle sektor for tur.
Transforming Leadership
Hvad kræver det at være leder i dag, når store teknologiske og samfundsmæssige ændringer påvirker virksomheden? Bliver alt disruptet og eksponentielt? Eller skal der være fokus på bæredygtighed og klassiske værdier?
Ring mig op!