Ledelse
Digitalisering
Teknologi
Samfund
Kommunikation
Innovation

Communication New Agenda

Digitaliseringen giver virksomheder utrolige muligheder for at målrette budskaber og tage styring gennem egne kanaler. Mediedagsordenen er vendt på hovedet og har ændret kommunikationsfolkets arbejdsgang.

Controller

Controllerens rolle er under forandring. Outsourcing og automatisering af standardprocesser betyder, at controlleren skal have forretningsindsigt og fungere som business partner for ledelsen. I netværket ser vi på, hvordan controlleren lykkes og går fra en understøttende til en rådgivende rolle.

Disruptive Leadership

Ledere i dag opdager, at tidligere tiders ledelsespraksis har spillet fallit. Nogle taler om, at disruption kan ramme alle, og at udviklingen lige nu 'forløber eksponentielt' og ikke lineært som tidligere.

Finance Leadership

Digitaliseringen påvirker om noget økonomifunktionen. Fremover skal økonomichefen være med til at udvikle forretningen og fungere som en strategisk sparringspartner for ledelsen. I netværket ser vi på, hvordan økonomichefen går fra at knuse tal til at udfordre ledelsen på strategi og investeringer.

Fremtidens Lederskab

Fremtidens leder skal navigere i en ny virkelighed, hvor der ikke er plads til kortsigtet fokus. I stedet handler det om at skabe følgere.

Fremtidens Medarbejder

Netværksgruppen 'Fremtidens medarbejder' sætter fokus på ledere, der har ansvar for at udvikle fremtidens medarbejdere. I netværksgruppen får du konkrete kompetencer, som kan omsættes direkte til værdi i din virksomhed.

Fremtidens Projektleder

Projektledere skal i dag have de strategiske kompetencer til at skabe værdi for organisationen og stakeholders. Det kræver en større forretningsforståelse. Projektledere skal også have øje fjor de seneste teknologier og kunne lede medarbejderne i projektet. Det kræver nye redskaber, som netværket giver.

High Performance Leadership

Kontrolmekanismer kan skygge for reelle præstationer. Vi skal genopdage, hvad godt lederskab er. Det giver mindre mening at tale om målsætninger og resultater, og det bør påvirke hele ledelses-diskursen i danske virksomheder.

High Performance Leadership 2

Den klassiske tilgang til high performance ledelse er forældet. Ledere skal sikre, at medarbejderne præsterer deres bedste, uden det går ud over deres motivation og trivsel. I netværket arbejder vi med, hvordan ledere kan skabe de bedste rammer for at øge medarbejdernes præstation og effektivitet.

High Performance Leadership Vest

Den klassiske tilgang til high performance ledelse er forældet. Ledere skal sikre, at medarbejderne præsterer deres bedste, uden det går ud over deres motivation og trivsel. I netværket arbejder vi med, hvordan ledere kan skabe de bedste rammer for at øge medarbejdernes præstation og effektivitet.

HR - New Reality Øst

HR's rolle skal gentænkes – der skal fokus på at understøtte ledelse og styrke organisationens konkurrenceevne. Fremtidens HR skal spille en mere strategisk rolle med større fokus på at adskille organisationen fra konkurrenterne og fastholde dygtige medarbejdere. Det kræver både mod og nytænkning.

Inspiring Women 2

Kvinder griber til tider tingene anderledes an, og disse succeser skal sættes i spil, kvinde-til-kvinde, så vi sammen kan udfolde vores individuelle ledelsespotentialer.

Inspiring Women 3

I F5 tror vi på, at kvinder skal være en del af topledelsen. Ikke fordi diverse kvoter eller love kræver det, men fordi det ganske enkelt betaler sig set fra et forretningsmæssigt synspunkt. Vi mener, at strategier og resultater skal gå hånd-i-hånd med empati, medarbejderne og ikke mindst et meningsfyldt arbejde.

Inspiring Women 4

I netværket ser vi på, hvordan ledere navigerer i en tid med konstante forandringer og et væld af nye teknologier. Det kræver, at ledere både orienterer sig mod omverdenen, men også ser indad. Vi ser på, hvordan ledere skaber resultater med et 360 graders blik på sig selv, organisationen og omverdenen.

Inspiring Women 5

Kvinder griber til tider tingene anderledes an, og disse succeser skal sættes i spil, kvinde-til-kvinde, så vi sammen kan udfolde vores individuelle ledelsespotentialer.

Inspiring Women 6

Kvinder griber til tider tingene anderledes an, og disse succeser skal sættes i spil, kvinde-til-kvinde, så vi sammen kan udfolde vores individuelle ledelsespotentialer.

Inspiring Women 7

Med udsigt til konstante forandringer er der brug for et nyt ledelsesparadigme, hvor ledere tager afsæt i adfærden – både deres egen og medarbejdernes. I netværket arbejder vi med, hvordan ledere kan bruge adfærdsledelse i deres daglige arbejde, men også hvornår andre ledelsesmetoder er bedre at bruge.

Inspiring Women 8

Kvinder griber til tider tingene anderledes an, og disse succeser skal sættes i spil, kvinde-til-kvinde, så vi sammen kan udfolde vores individuelle ledelsespotentialer.

Inspiring Women Vest

Som leder er det vigtigt at kende sin egen ledelsesstil og sine kompetencer, når man skal finde måden og modet til at kaste sig selv og sit team ud i fremtidens mange muligheder og udfordringer. Det arbejder vi med i netværksgruppen med udgangspunkt i de udfordringer, som digitaliseringen stiller os overfor.

International Leadership

Often it can be hard for internationally minded leaders to meet and share visions with like-minded profiles within their own company.

IT Projektledelse

It-projektlederens rolle er under forandring. I dag skal it-projektlederen have forretningsforståelse, fokus på den værdi, som projekterne skaber for forretningen, og levere hurtigt. Derfor diskuterer vi i netværket, hvilke krav der stilles til it-projektledere i dag, og hvad de skal kunne i fremtiden.

Leading with Impact

Hastighed er blevet en præmis, der påvirker lederskab på øverste niveau. Dette netværk samler topledere i et unikt træningsrum med fokus på personlig udvikling, innovationskraft og forandringsledelse i et fremtidsperspektiv.

Leading with Impact 2

Hvordan skaber man resultater på toplederniveau? Det kræver bl.a., at man afprøver nye idéer - og at man kan få medarbejderne med. Flere brancher benytter sig af et træningsrum, hvor de dygtigste udøvere kan skærpe deres præstation, teste nyt og sparre. Det vil vi gerne give dig som topleder med dette netværk.

Ledelse og Innovation 1

I netværket undersøger vi, hvilke psykologiske udfordringer der følger af innovationsprocesser og forandringer, hvilken betydning de har for medarbejdere og ledere, og hvordan ledere skal håndtere dem. Vi diskuterer også værdien i at tænke ledelsespraksis ind som et element i innovationsprocessen.

Ledelse og Innovation 3

Verden ændrer sig hurtigere end de fleste organisationer kan følge med. Derfor er der brug for ledere, der kan se nye markeder og muligheder - og som tør være innovative.

Ledelse og Kreativitet 1

Formålet med netværksgruppen er at give dig konkrete kompetencer, som kan omsættes direkte til værdi i din virksomhed.

Next Generation Leadership

Fremtidens leder har ambitioner på både sine egne og virksomhedens vegne. Derfor er det vigtigt at lære at lede i alle retninger for at kunne sætte sit aftryk på sin afdeling og få skabt resultater.

Next Generation Leadership 2

Fremtidens leder har ambitioner på både sine egne og virksomhedens vegne. Derfor er det vigtigt at lære at lede i alle retninger for at kunne sætte sit aftryk på sin afdeling og få skabt resultater.

Next Generation Leadership 3

I netværket styrker vi mellemlederes strategiske evner. Vi udfordrer lederrollen og ser på, hvordan ledere kan skabe tillid til chefen og blive en endnu vigtigere medarbejder, og hvordan de kan tage deres viden med op gennem systemet, så topledelsens beslutninger bliver truffet på et bredere grundlag.

Next Generation Leadership Vest 2

Next Level Business

Ledere i mindre virksomheder skal både kunne håndtere arbejdspresset, motivere medarbejderne og sikre, at virksomheden vækster og vokser. Derfor arbejder vi i netværket med, hvordan ledere kan få mere tid til at udvikle forretningen, hvordan de gør det, og hvordan de håndterer de uundgåelige forandringer.

Offentlig Ledelse 2

Talstyring og KPI’er er blevet udbredte som ledelsesværktøjer i den offentlige sektor. Men ofte virker disse redskaber ikke efter hensigten. I F5 tror vi på, at det i stedet er på tide med et nyt syn på ledelse.

Offentlig Ledelse 3

Talstyring og KPI’er er blevet udbredte som ledelsesværktøjer i den offentlige sektor. Men ofte virker disse redskaber ikke efter hensigten. I F5 tror vi på, at det i stedet er på tide med et nyt syn på ledelse.

Offentlig Ledelse 4

Offentlige ledere står overfor krav, der både er højere end nogensinde, men også omskiftelige, modstridende og komplekse. Den offentlige sektor er præget af konstante forandringer og der er brug for en ledelsespraksis, der kan håndtere udvikling, forandring og stadigt flere modstridende komplekse krav.

Offentlig Ledelse 5 - Rethinking Public Teams

Den offentlige sektor er under forandring. Der er brug for en løbende samtale med borgere og medarbejdere om, hvad der skaber værdi. Lederen skal skabe retning og mening for medarbejderne og sikre sammenhæng mellem, hvad teamet laver og organisationens retning.

Offentlig ledelse 6

Der skal ledes på nye måder, for at lykkedes som områdeleder i dag. Der skal ledes over afstande; strategisk, geografisk, fagligt og politisk. Netværket har fokus på, hvordan du gennem dine ledere skaber forandring og forankring i organisationen.

Offentlig Ledelse 7 - Rethinking Public Strategy

Kravene til offentlige ledere er massive - de skal navigere i et komplekst ledelsesfelt, hvor de skal håndtere politiske beslutninger, stigende forventninger fra borgerne og færre ressourcer.

Offentlig Ledelse Vest 2

Det har aldrig været mere krævende at være leder i den offentlige sektor end netop nu. Borgerne forventer bedre velfærdsservice end nogensinde før. Samtidig er du underlagt stramme administrative krav og detailstyring fra både den øverste ledelse samt politisk hold.

Offentlig Ledelse Vest 3

Det har aldrig været mere krævende at være leder i den offentlige sektor end netop nu og her. Den eneste måde, man kan navigere i presset på, er ved at forsøge sig med en helt ny og anderledes måde at tilgå arbejdet som offentlig leder på. Men hvordan gør man helt konkret?

Offentlig Ledelse Vest 4

I netværket arbejder vi med forskellige ledelsesværktøjer og ser på, hvordan du kan skabe motivation for at få medarbejderne med, hvordan du navigerer i det politiske landskab, hvordan du kan styrke samarbejdet med andre forvaltninger, og hvordan du kan påvirke beslutninger opad i organisationen.

Offentlig Ledelse Vest 5

Den offentlige sektor er under forandring. Der er brug for en løbende samtale med borgere og medarbejdere om, hvad der skaber værdi. Lederen skal skabe retning og mening for medarbejderne og sikre sammenhæng mellem, hvad teamet laver og organisationens retning.

Offentlig Ledelse Vest 6

Der skal ledes på nye måder for at lykkes som områdeleder i dag. Der skal ledes over afstande; strategisk, geografisk, fagligt og politisk. Netværket har fokus på, hvordan du gennem dine ledere skaber forandring og forankring i organisationen.

Offentlig Ledelse Vest 7 - Rethinking Public Strategy

Kravene til offentlige ledere er massive - de skal navigere i et komplekst ledelsesfelt, hvor de skal håndtere politiske beslutninger, stigende forventninger fra borgerne og færre ressourcer.

Rethinking Public Management

Målinger, evalueringer og kontrol har i en årrække været udbredte værktøjer for ledelse i den offentlige sektor. Men der er negative bivirkninger ved new public management. Frem for at øge effektiviteten kan man skabe bureaukrati og uhensigtsmæssige ‘skyggesystemer’ ved de meget KPI-fokuserede ledelsesformer.

Transforming Leadership

Formålet med netværksgruppen er at give dig konkrete kompetencer, som kan omsættes direkte til værdi i din virksomhed.

Visionært Lederskab

Formålet med netværksgruppen er at give dig konkrete kompetencer, som kan omsættes direkte til værdi i din virksomhed.

Log ind hvis du har en F5-konto

Log ind hvis du har en F5-konto

Velkommen tilbage,

Jeg har glemt mit kodeord

Opret en profil og kom igang...

Sssssch, ny kode på vej. Tjek din mail.

Tilbage til login