da
da
en sv

Network Director ANDREAS LINDEMANN

Fremtidens Projektleder

De fleste projektledere har efterhånden godt styr på projektmodeller og processer, men forandringshastigheden stiller nye krav til dem. I stedet for en fast projektplan skal projektledere arbejde med en overordnet retning, som hele tiden skal afstemmes. Det kræver gode relationer til alle interessenter. Det kræver gode ledelsesredskaber.

Projektledere skal både lede opad til styregruppen for at tilpasse projektets retning, nedad til projektgruppen for at skabe engagement og udad til ift. interessenter for at få deres opbakning og besyv med. Og det er ikke nok bare at levere et produkt. Allerede fra projektets spæde start skal projektledere have fokus på implementeringen og tænke brugerne ind i projektplanen.

LEDELSE FRA ET PROJEKTLEDERPERSPEKTIV

In the network, we look at how project managers can use themselves as a management tool to influence something and anyone. These are both about how they secure a greater mandate, how they lead without formal leadership responsibilities, and how they handle stakeholders.

ANDREAS LINDEMANN

Andreas Lindemann has trained over 1000 project managers and even headed a number of major projects. On a daily basis, he is a partner and organizational developer in the consultancy Promentum, where he advises on implementation of change projects and management development. Previously, he served as chief consultant in the Police, where he was the project manager on the implementation of a new management basis.