Leading with Impact
En leder gør en forskel. Da Kasper Rørsted blev udpeget som topchef for den tyske sportsgigant Adidas, steg aktiekursen. På samme tid faldt kursen hos firmaet Henkel, som han forlod. Så hvad er forudsætningen for, at man på toplederniveau skaber resultater? Ikke bare nu, men i en fremtid vi ikke kender. Forudsætningen er blandt andet, at man evner konstant at forstå, hvad der ligger længere fremme på banen. At man reflekterer over, hvordan man reagerer på det og er klar til at afprøve nye idéer - og ikke mindst, at man kan få medarbejderne med. I mange brancher har de dygtigste udøvere et “træningsrum”, hvor de kan skærpe deres præstation, teste nyt, sparre og udvikle sig. Et fysisk rum eller et dedikeret tidsinterval, hvor de kan eksperimentere, lade sig inspirere, fordybe sig, udvikle nyt eller perfektionere detaljer. Det bør topledere også have. For der er fokus på innovationskraft og forandringsledelse som aldrig før. Det træningsrum vil vi gerne give dig i form af netværket 'Leading with Impact'. Et sted hvor du får førstehåndsindblik i nogle af Danmarks mest innovative virksomheder og møder topledere, der hver dag gør en kæmpe forskel. Ligesom dig.  Netværket beskæftiger sig med organisationskultur og de teknologiske og digitale muligheder. Hvordan skaber man en arbejdspladskultur, hvor medarbejderne trives med digitalisering og forandringer samt imødegår nye løsninger og forretningsmodeller.
Network Director
Louise Dinesen er chefpsykolog i Hartmanns og arbejder med udvikling af bæredygtige organisationer. Hun er tidligere forretningsdirektør og fortsat del af Advisory Board hos analyseinstituttet Voxmeter A/S. Her har hun rådgivet ledere inden for Customer Experience Management og organisationsudvikling. Louise er censor på forsvarets masteruddannelse i ledelse og har gennem en årrække været tilknyttet som ekstern lektor ved Københavns Universitet/institut for psykologi. Hun er medansvarlig for en styregruppe på institut for psykologi, som skal sikre en tættere forbindelse mellem forskning og praksis i erhvervslivet. Hun er ekspert for Børsen Ledelse, hvor hun i 2015 stod bag årets mest populære artikel 'At bære ledelse dygtigt'. I 2016 var flere af hendes artikler nogle af de mest læste på Børsen Ledelse.

Co-creation

Intet team vil i sig selv besidde al relevant viden. Derfor er samarbejde på tværs afgørende, hvis vi skal lykkes. Vi tror på, at co-creation eller samskabelse er nøglen til nye ideer.

Konkret output

Det er altid målet, at du efter hvert netværksmøde får udviklet dine kompetencer og erhvervet dig nye og konkrete værktøjer, der kan bruges direkte i dit daglige arbejde til at skabe værdi for virksomheden.

Facilitering

Hver gruppe ledes af en Network Director, der kender din branche, udfordringer og muligheder. Sådan sikrer vi det højeste faglige niveau og output.

3 Box

Tre årlige live events i form af F5 Box. Aktuelle problemstillinger danner rammerne, hvor toneangivende personligheder deler deres erfaringer i et interaktivt format.

4 Møder

Dit medlemskab inkluderer fire årlige netværksmøder. Vi sætter helhedsoplevelsen i fokus, så du og resten af netværket har de optimale rammer for at blive inspireret.

Ekstern inspiration

Vi arbejder altid ud fra begreberne aktualitet og output. For at sikre det bliver realiseret, får vi på hvert møde besøg af eksterne inspirationskilder inden for netværkets fagområde.

Log ind eller opret en konto

Log ind eller opret en konto

Velkommen tilbage,

Jeg har glemt mit kodeord

Opret en profil og kom igang...

Sssssch, ny kode på vej. Tjek din mail.

Tilbage til login