da
da
sv

Network Director MANON DE JONGH

Offentlig Ledelse 7 – Rethinking Public Strategy

Offentlige ledere skal navigere mellem forskellige bundlinjer og interesser på tværs af organisationen. De skal omsætte politiske beslutninger til konkret handling og skabe mening hele vejen ned i organisationen i en tid, hvor borgerne forventer mere, og der stilles større krav fra politisk side, mens der er færre ressourcer til rådighed. For at skabe resultater skal offentlige ledere sikre, at alle arbejder efter samme mål – velfærd til borgerne. De skal skabe engagement blandt medarbejderne, påvirke beslutninger opad i organisationen og kunne samarbejde med andre forvaltninger, uden det bliver en kamp om ressourcer.

FORSKELLIGE LEDELSESVÆRKTØJER TIL FORSKELLIGE SITUATIONER

I netværket arbejder vi med forskellige ledelsesværktøjer og ser på, hvordan du som offentlig leder kan skabe motivation for at få medarbejderne med, og hvornår du skal udfordre de politiske beslutninger. Vi ser på, hvordan du navigerer i det politiske landskab og bruger magten i organisationen til din fordel.

MANON DE JONGH

Manon de Jongh har i mere end 15 år arbejdet som konsulent og hjulpet ledere og organisationer med sin store viden indenfor ledelse på tværs, samskabelse, procesledelse og aktionsforskning. Til dagligt er hun partner og seniorkonsulent i konsulentvirksomheden UKON, hvor hun rådgiver indenfor organisations- og ledelsesudvikling og underviser i ledelse- og organisationspsykologi ved bl.a. Aalborg Universitet.