da
da
en sv

Network Director MORTEN FOGSGAARD

Offentlig Ledelse Vest 7 – Rethinking Public Strategy

Offentlige ledere skal navigere mellem forskellige bundlinjer og interesser på på tværs af organisationen. De skal omsætte politiske beslutninger til konkret handling, og de skal give mening helt ned i organisationen på et tidspunkt, hvor borgerne forventer, at der stilles flere og større krav fra den politiske side, mens der er færre ressourcer til ? dighed. Det stiller store krav til lederne. At oprette resultater på et sekund? Det komplekse forvaltningsfelt skal de offentlige ledere sikre, at alle fungerer efter de samme mål, der i sidste ende er borgernes velfærd. Det handler om at engagere sig med medarbejdere, påvirke beslutninger i organisationen og være i stand til at samarbejde med andre administrationer uden at det er en kamp for ressourcer. Er det også? om at bruge sig selv som et styringsværktøj til at sikre kammeratskab. Ledere har brug for at kende deres styrker og svagheder og aktivt bruge dem i deres arbejde. Forskellige styringsværktøjer til forskellige situationer I netværket arbejder vi med forskellige styringsværktøjer og ser på, hvordan offentlige ledere kan skabe motivation til at få medarbejderne med og hvornår de skal udfordre de politiske beslutninger. Vi undersøger hvordan ledere navigerer i det politiske landskab, og hvordan de kan forstå? og ikke mindst bruge organisationens magt til deres fordel.

MORTEN FOGSGAARD ​​

Morten Fogsgaard har en stor viden om ledelsesudvikling og ledelsesteam? både fra et forskningsmæssigt synspunkt og fra praksis. Til daglig er han partner og chefkonsulent i konsulentfirmaet Ukon, hvor han primært rådgiver ledere om udøvende og udøvende niveau og organisationen omkring. Derudover afslutter han sin erhvervsPhD i ledelse og organisationspsykologi ved Aalborg Universitet, hvor han også afsluttede sin ph.d. underviser på Kandidatuddannelse inden for samme felt og i Kandidatuddannelse i offentlig ledelse kl Copenhagen Business School. Han hjalp med at skrive en bog med titlen “Magt i organisationer”. Hans kombination af viden fra forskningsverdenen og praktisk erfaring betyder, at han er god til kritisk at tackle udfordringer og sætte dem i forhold til den enkelte organisations situation.