Hvis du vil fremme motivationen hos dine medarbejdere, skal du også se dem og være til stede, siger Nicolai Moltke-Leth. For medarbejdere har grundlæggende fem behov, og dem skal du opfylde som leder.
Da Nicolai Moltke-Leth var ung, var selve det at få mulighed for at uddanne sig som jægersoldat motiverende for ham. Men til tider var det alligevel både så hårdt og kræ-vende, at han skulle presse sig selv til det yderste. ”Jeg kan huske engang, hvor vi er på en virkelig hård øvelse, som i den grad udfordrede motivationen. Men så kom en bil kørende. Føreren rullede vinduet ned og viftede med en bordeauxrød baret, for at huske os på, hvad vi arbejdede for,” fortæller Nicolai Moltke-Leth i denne måneds udgave af podcasten F5 Focus. ”Så kunne vi lidt igen.”
Resten er historie, som man siger, for Nicolai Moltke-Leth kom igennem uddannelsen og bruger i dag det, som han har lært fra sin tid som jægersoldat til at inspirere andre i sit arbejde som sociolog og forfatter. Han er også stifter af organisationen True North, der til dato har haft 35.000 unge på organisationens camps, der handler om at give de unge redskaber til at finde styrken i dem selv, og igennem det finde deres motivation, personlige lederskab og få selvtillid.
Men hvad enten vi er teenagers på camp, jægersoldater i felten eller medarbejdere på en arbejdsplads, er der et par ting, som er helt afgørende for vores motivation. ”Som leder skal du være klar over, at dine medarbejdere har fem grundbehov, som du skal opfylde. Hvis du ikke gør det, risikerer du, at de bliver demotiverede,” siger Nicolai Moltke-Leth i podcasten. De handler blandt andet om forventninger, rammer og feedback – men også om, at du skal være til stede. For hvis du vil være en motiverende leder, skal du skabe forudsætningerne for, at dine medarbejdere kan vise deres talenter.
Lyt til den spændende samtale om, hvordan Nicolai Moltke-Leth fremmer motivationen hos sine medarbejdere og kursister i denne måneds udgave af podcasten F5 Focus, som du finder HER.