Du har ingen produkter i din kurv.
Fra drift til strategi
Netværket ‘Fra Drift til Strategi’ er for dig, der står i krydsfeltet mellem det operationelle/taktiske og det strategiske niveau. Du er klar til at sparre med ledere på samme niveau for at få inspiration og værktøjer til at opnå et mere sikkert handlerum og et større ledelsesrum op imod det strategiske. Det gælder for strategien såvel som driften – det er ikke noget, vi har, men noget, vi gør.
Netværket giver dig metoder til at lede opad og til siden, samtidig med at du opnår et strategisk ledelsesperspektiv, der gør det muligt for dig at positionere dig selv til det næste trin i din ledelseskarriere.
Viden og sparring giver varige løsninger
I netværket udfordrer vi systematisk problemerne og hinanden. Vi får gradvist mere viden og opnår erfaring gennem cases og gruppens kompetencer, gennem vedholdenhed og engagement kommer vi ind til kernen af emnerne og finder holdbare løsninger.
LARS IB
Lars har gennem tiden uddannet mere end 1500 ledere, hvilket giver en både bred og dyb erfaring indenfor alle aspekter af ledelse. Han er blandt Danmarks erfarne og passionerede strateger, og er ofte involveret i strategi- og forandringsprocesser i både store og små organisationer, og han bruges også som mentor for topledere. Udover sit virke som direktør og rektor for Business Institute, bestrider Lars flere bestyrelsesposter.
LARS IB
Lars har gennem tiden uddannet mere end 1500 ledere, hvilket giver en både bred og dyb erfaring indenfor alle aspekter af ledelse.
Han er blandt Danmarks erfarne og passionerede strateger, og er ofte involveret i strategi- og forandringsprocesser i både store og små organisationer, og han bruges også som mentor for topledere.
Udover sit virke som direktør og rektor for Business Institute, bestrider Lars flere bestyrelsesposter.
Keywords
Drift vs. strategi
Strategi er noget, vi gør
Implementering af strategien
Mange virksomheder oplever, at strategien lider under driften – at driften fylder så meget, at der ikke er tid at arbejde med strategien. Det kan vise sig at have stor negativ effekt på langt sigt, for det er i strategien, at kursen udstikkes. At drifte uden en strategi er som at køre bil med lukkede øjne.
Det er muligt, at det strategiske arbejde primært foregår på lederniveau, men det er essentielt, at alle i virksomheden kender strategien og deres roller – ellers kan de ikke understøtte og trække i den rigtige retning. For ligesom med driften er strategi er ikke noget, vi har – det er noget, vi gør.
Hvordan sikrer du en effektiv implementering, når virksomheden har gjort sig umage og brugt en masse ressourcer på at udarbejde en skarp strategi, der skal fremtidssikre virksomheden? Hvordan undgår du, at luften går ud af ballonen, når strategien først er formidlet – selvom der er klare aftaler om næste skridt? Hvordan skaber ledelsen de bedste betingelser for at komme godt i gang med at eksekvere på “den nye strategi”?
