Du har ingen produkter i din kurv.
Økonomifunktionen er om nogen ramt af digitaliseringen
Robotics og AI gør sit indtog, og det både ændrer arbejdsgangene og skaber mulighed for optimering, effektivisering og udvikling. Det stiller økonomiledere overfor helt nye udfordringer.
Fremover skal økonomi mere ud i organisationen, og derfor skal økonomiledere være opsøgende, tage del i samarbejder på tværs af organisationen og kunne kommunikere deres kompetencer og resultater til ikke-økonomer. Med den teknologiske udvikling skal økonomiledere også være omstillingsparate og ikke mindst få medarbejderne med på forandringerne. På den måde kan økonomi spille en endnu større rolle for forretningen.
Ledelsesperspektiv på økonomiafdelingen
I netværket diskuterer vi, hvordan du håndterer de krav, som nye teknologier stiller til din lederrolle. Vi ser både på, hvilket mindset det fordrer, hvordan du gør medarbejderne til medskabere af forandringer, og hvordan du bruger din personlighed mere aktivt som et ledelsesgreb.
HENRIK BUSCH
Henrik Busch har mere end 35 års erhvervserfaring og har arbejdet med ledelse og bestyrelser gennem mange år. De seneste ti år har Henrik drevet professionelle netværk, og han deler ud af sin erfaring med at arbejde med udvikling af supportfunktioner og derved gøre direktionerne bedre. Med Henrik som Network Director får du en personlig sparringspartner, der kan være med til at udfordre dig på job og karriere.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Tryghed i forandringer
Hvordan skaber man tryghed ved store som små forandringer – positive som negative påvirkninger – i en kulturforandringsproces eller en strategiimplementering?
Udvikling af lederskabet: Den svære samtale
Vi bliver som ledere ikke bedre end det svageste led i kæden – derfor skal vi udvikle vores medarbejdere konstant – vi skal også afvikle dem, som tynger teamet og hindrer fremdriften eller skaber en dårlig stemning. Vi som ledere har ansvaret, og det skal vi tage på os.
Styrkebaseret lederskab
Der skabes et overblik over de individuelle styrker, som man personligt ønsker at arbejde med, hvordan skal og bør man arbejde med disse fremadrettet – og hvordan kan gruppen støtte og udfordre hinanden i den proces?
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.