Du har ingen produkter i din kurv.
HR’s værdi for medarbejdere og organisationen
HR sidder med alle kortene på hånden for at skabe værdi for virksomheden. Det gælder for HR om at gentænke sin rolle og blive en funktion, der understøtter ledelsen og er med til at styrke organisationens konkurrenceevne.
HR-ledere skal se på, hvad organisationen kan gøre anderledes for at øge medarbejdernes kompetencer for performance. Hvordan kan nudging eksempelvis bruges til at sikre mere glade og effektive medarbejdere? Eller hvordan kan vi ændre vores arbejdspraksis for at fastholde og tiltrække nye medarbejdere?
Det kræver mod og nytænkning, hvis HR skal spille en mere strategisk rolle og være med til at adskille organisationen fra konkurrenterne, men det er også der, værdien ligger.
HR’s værdi for medarbejdere og organisationen
I netværket undersøger vi, hvordan HR med strategisk indsigt kan være med til at udvikle organisationen både i dag og i fremtiden. Det gør vi ved at udfordre traditionel HR og måden, vi tænker organisationer, medarbejdere og opgaveløsninger på.
ANNETTE OTTO
Annette har arbejdet med HR de seneste 30 år, hvor hun bl.a. har erfaring fra Rockwool, Velux og Danish Crown og senest som Vice President hos virksomhederne Telia, Coop og Atea. Hun vandt ‘HR-prisen 2019’ for sin indsats hos Atea.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
HR data og HR analytic
Vi undersøger, hvordan vi med en datadrevet tilgang til ledelse af mennesker på arbejdspladsen kan analysere de menneskelige problemstillinger til at besvare kritiske spørgsmål om din organisation. Dette muliggør bedre og datadrevet beslutningstagning i organisationerne.
Hvordan bliver man autentisk og nærværende?
Efter år med distanceledelse og hybride arbejdsformer kalder tiden på, at den autentiske og nærværende ledelse findes frem igen, men hvad kræver det reelt? Lederne skal være nærværende i nuet og bevidste om deres personlige værdier såvel som forholde sig til både egne og andres forventninger til lederrollen. Vi kigger nærmere på, hvordan vi holder fokus på visioner og mål – samtidigt med at vi bringer den autentiske og nærværende leder frem.
Medarbejderudviklingssamtalen – skal den fortsætte, dø eller
erstattes af noget andet
Så blev det tid til MUS – igen. Medarbejderudviklingssamtalen er efterhånden lige så fastlagt som ferieåret, men har den overhovedet eksistensberettigelse i 2022? Eller er det på tide, at vi lægger den i graven? Måske er det i virkeligheden på tide, at vi genopfinder et nyt og mere effektiv koncept? I så fald hvad vil give samme udbytte for både ledere og medarbejdere, og kan vi i virkeligheden skabe et større udbytte ved en anden tilgang? Det undersøger vi nærmere.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.