Du har ingen produkter i din kurv.
Ledelse fra et
it-perspektiv
It-chefer skal både have styr på driften og forretningen, være agile og stabile samt bidrage til virksomhedens krævede innovation. De skal også tilpasse it-anvendelsen og arbejdsgangene til ny skærpet lovgivning og nye teknologier, som vi kun har set toppen af.
It-chefer skal ikke længere kun styre it-systemer – de skal også styre medarbejdere, som de skal motivere, fastholde og tiltrække. Med et større fokus på personaleledelse kan it-chefer bedre levere de efterspurgte værdier til forretningen ud fra egen identificering af behov.
It-governance som disciplin kommer til at fylde mere i it-chefers dagligdag som følge af store krav til it-sikkerhed, dokumentation og implementering af understøttende processer.
Ledelse fra et it-perspektiv
I netværket arbejder vi både med it- og ledelsesfaglige temaer, som styrker dig i rollen som it-chef. Vi kombinerer faglige diskussioner, de andre medlemmers erfaringer og dine udfordringer og samler det hele i en værktøjskasse, som du kan bruge i din hverdag.
LOTTE LYKKEGAARD LAURSEN
Lotte Lykkegaard Laursen har tidligere arbejdet med it-udvikling, men arbejder i dag som erhvervspsykologisk konsulent og har i mere end ti år udviklet ledere og organisationer til at få det bedste ud af de menneskelige ressourcer i organisationerne, skabe unikke løsninger og realisere ambitiøse mål. Lotte har faciliteret professionelle topledernetværk siden 2012 og er forfatter til en række bøger om ledelse og erhvervspsykologi.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
De nye ledelsestendenser
Hvilke forudsætninger skal være tilstede for at skabe reel impact som leder? Vi undersøger, hvad der kræves for at være en moderne leder, som ikke kun har fokus på økonomi og bundlinje, men også på driverne bag naturlig high performance, samt hvordan man tænder og leder engagement og kollektiv handlekraft i organisationen.
Hybrid Ledelse
Coronatiden lærte os at samarbejde virtuelt. Nu er det tid til at kigge frem mod en ny hybrid arbejdsplads, der samler det bedste fra begge verdener. For danske virksomheder går en ny spændende tid i møde. Det virtuelle har bragt os læringer om forøget fleksibilitet, og styrken ved dedikeret fokustid uden forstyrrelser. Samtidig har vi fået en kærkommen reminder om styrken ved fysiske møder. Fremtiden er hybrid, men kræver dedikeret fokus fra ledelsen.
Kompetencemapping af netværket + Azure Dev Ops
Vi vender blikket indad i netværket får indsigt i netværkets særlige it-kompetencer, erfaringer og ressourcer, mens vi laver en ‘kompetence-mapping af netværket’. Efter vi er blevet klogere på, hvordan vi kan bruge hinanden, undersøger vi Jira vs. DevOps. Hvordan adskiller de sig fra hinanden? Hvor har de hver især deres styrker? – og hvornår er de hver især
det bedste valg.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.