Du har ingen produkter i din kurv.
IT Management
It-chefer skal både have styr på driften og forretningen, være agile og stabile samt bidrage til virksomhedens krævede innovation. De skal også tilpasse it-anvendelsen og arbejdsgangene til ny skærpet lovgivning og nye teknologier, som vi kun har set toppen af.
It-chefer skal ikke længere kun styre it-systemer – de skal også styre medarbejdere, som de skal motivere, fastholde og tiltrække. Med et større fokus på personaleledelse kan it-chefer bedre levere de efterspurgte værdier til forretningen ud fra egen identificering af behov. It-governance som disciplin kommer til at fylde mere i it-chefers dagligdag som følge af store krav til it-sikkerhed, dokumentation og implementering af understøttende processer.
Ledelse fra et it-perspektiv
I netværket arbejder vi både med it- og ledelsesfaglige temaer, som styrker dig i rollen som it-chef. Vi kombinerer faglige diskussioner, de andre medlemmers erfaringer og dine udfordringer og samler det hele i en værktøjskasse, som du kan bruge i din hverdag..
LOTTE LYKKEGAARD LAURSEN
Lotte Lykkegaard Laursen har tidligere arbejdet med it-udvikling, men arbejder i dag som erhvervspsykologisk konsulent og har i mere end ti år udviklet ledere og organisationer til at få det bedste ud af de menneskelige ressourcer i organisationerne, skabe unikke løsninger og realisere ambitiøse mål. Lotte har faciliteret professionelle topledernetværk siden 2012 og er forfatter til en række bøger om ledelse og erhvervspsykologi.
LOTTE LYKKEGAARD LAURSEN
Lotte Lykkegaard Laursen har tidligere arbejdet med it-udvikling, men arbejder i dag som erhvervspsykologisk konsulent og har i mere end ti år udviklet ledere og organisationer til at få det bedste ud af de menneskelige ressourcer i organisationerne, skabe unikke løsninger og realisere ambitiøse mål. Lotte har faciliteret professionelle topledernetværk siden 2012 og er forfatter til en række bøger om ledelse og erhvervspsykologi.
Keywords
Ledelse af ”de digitalt indfødte”
Liberating Structures
Aktuelle IT trends
Vi undersøger, hvordan de yngre generationer med fordel kan rekrutteres, ledes, motiveres og integreres på arbejdsmarkedet.
Mange ledere besidder blot fem grundlæggende strukturer, når de organiserer, hvordan grupper samarbejder og kommunikerer – “Præsentation”, “Den styrede samtale”, “Statusrapportering”, “Den åbne Diskussion” og “Brainstorming”. Vi udvider vores ledelsesværktøjskasse fra fem til hele 33 greb ved hjælp af LIBERATING STRUCTURES, der kommer fra den agile tænkning.
Vi sætter fokus på it-sikkerhed, trusler i cloud, agil organisering – DevOps og automatisering, robotics, machine leaning & AI.
