Du har ingen produkter i din kurv.
Fokus på bæredygtig ledelse
Alle virksomheder skal levere resultater – men paradoksalt nok stiller vores tilgang til performance-ledelse sig ofte i vejen for de optimale resultater. Klassisk performance management med myriader af KPI’er og kontrolsystemer ødelægger motivation, arbejdsglæde og trivsel; de giver ikke mening, men dræner energi. ”Hurtigere, højere, stærkere” fungerer ikke længere.
Men sådan behøver det ikke at være. Vi mennesker er designet til at ville gøre det godt, og når performance-ledelse tager afsæt i netop mennesket – medarbejderen, lederen, og deres relation – begynder vi at tappe ind i vores naturlige performancepotentiale.
Relationen er bærende for moderne performance, fordi virksomhedens resultater skabes af medarbejderne – i samarbejde.
Fokus på bæredygtig ledelse
I netværket arbejder vi med at udvikle vores ledelsespraksis til at matche moderne performance-udfordringer og muligheder. Vi ser på, hvordan du kan lede mere bæredygtigt med udgangspunkt i medarbejderne og på betydningen af indre motivation, tillid og nærvær i det daglige arbejde. Vi udfordrer den klassiske tilgang til performance management og diskuterer værdien i at arbejde ikke blot med systemer, men også kultur, mindset og adfærd.
CLAUDIA LINDBY
Claudia Lindby har siden 2007 hjulpet ledere med at integrere menneskelige styrker i virksomhedens mål og retning. Til dagligt er hun selvstændig coach, mentor og rådgiver store og små såvel som danske og internationale virksomheder om lederudvikling og performance ledelse. Tidligere har hun været Marketing Director, Business Development Director og Marketing VP i Carlsberg og Coca-Cola.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Forandringsledelse 4.0
Forandringsledelse er en forudsætningen for succes i projekter, vi undersøger derfor forandringsledelse som ledelsesdisciplin. Hvordan integreres og organiseres forandringsledelse, samtidigt med at gevinstrealisering holdes for øje?
Nye generationer på arbejdsmarkedet
Vi vidste, de ville komme, og nu er de her – men hvad gør vi? Hvordan fastholder og tiltrækker vi den nye generation på arbejdsmarkedet, hvis de ønsker, der hele tiden skal ske en udvikling og en forandring? Hvad trigger dem? Hvad med kulturforandringerne i hele den proces, og kan man systematisere kulturforandringer?
Progressiv Ledelse & Fremtidstænkning
Der er mange forandringer og muligheder i dette årti. Det er drevet af udviklingen i teknologierne og i samfundet – og af mange måneder med work-from-home. Vi har fået nye og anderledes problemer, der giver mulighed for nye og anderledes løsninger. Det kræver, at vi navigerer i multiple fremtider; i multiple scenarier. Det kræver både, at vi har værktøjer til det, og at vi er i stand til at engagere vores kolleger i forandringerne – så vi sammen kan skabe den fremtid, vi selv vil være en del af.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.