Du har ingen produkter i din kurv.
Det innovative lederskab
Mange ledere har blikket rettet mod verdens accelererende forandringer, hvor det handler om at gentænke forretningsmodeller og være ’agil’ og ’disrupte’ organisationen. Men i farten glemmer de at forstå, hvilken betydning kompleksiteten og forandringer har for deres lederrolle og medarbejderne. Ledere skal være mere bevidste om, hvordan de leder i forandringer.
For de fleste organisationer er der meget innovations- og udviklingspotentiale at hente ved at tænke ledelsespraksis ind som et element i innovationsprocessen.
Det handler om at forstå forandringernes medfølgende psykologiske udfordringer, hvilken betydning de har, og hvordan de skal håndteres.
Det innovative lederskab
I netværket diskuterer vi, hvordan du kan bruge din lederrolle som et greb til at understøtte den innovative proces. Vi ser på din rolle fra et innovativt og et psykologisk perspektiv og identificerer dine styrker, svagheder og potentialer, så du kan udvikle og tilpasse din ledelsesstil til den enkelte situation.
TOM HANSEN
Tom Hansen har arbejdet med ledelse, strategi og transformation i globale virksomheder det meste af sin karriere. Han er betroet rådgiver for topledere, og han har ansvaret for F5’s netværk Global Leadership (for expats i executive-roller om temaet hvordan leder man globale kulturer).
Han er samtidig forfatter til bogen “7 praksisser – der gør virksomheder entreprenante igen”, der blev udgivet i juni 2019 og handler om ledelse og innovation.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Adfærdsdesign i organisationer
Der er ingen organisationer eller individer uden vaner; der er kun dem, der bevidst designer dem, og dem der ikke gør. Hvorfor skal vi overhovedet interessere os for adfærdsdesign? Det korte svar er: Det skal vi, fordi adfærd skaber resultater!
Fire arketyper og otte indsigter i at lede innovation
Hvorfor overlever innovationsafdelingerne i større virksomheder i gennemsnit kun to år? Det har Dansk Design Center sammen med en gruppe danske og japanske ledere undersøgt. Svaret på spørgsmålet var på mange måder en smule overraskende: Måske er det simpelthen fordi, de har løst deres opgave.
Ledelse af innovative processer
Vi ser på ledelse af innovative processer, som skaber mønsterbrud i jeres sædvanlige måde at tænke løsninger og idéer. Så tankerne sættes fri, og I får øje på løsninger og nye idéer, I måske ellers ikke ville have været i stand til at se.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.