Du har ingen produkter i din kurv.
Strategisk tilgang til ledelse
Mellemledere, der sidder i spændet mellem topledelsen og medarbejderne, har brug for strategiske evner. En ting er, at de skal lede medarbejderne og sørge for, at beslutninger fra toppen føres ud i virksomheden. Noget andet er, at de også skal sikre sig indflydelse opad og på tværs i organisationen for at give deres chef større beslutningsgrundlag og derved binde organisationen tættere sammen.
Det kræver, at ledere kan gennemskue alle de interesser, der er på spil, i organisationen, have menneskelig indsigt og tænke langsigtet med øje for resultatet.
Strategisk tilgang til ledelse
I netværket udfordrer vi lederrollen og ser på, hvordan du kan skabe tillid til chefen og blive en endnu vigtigere medarbejder, og hvordan du kan tage din viden og erfaring med op gennem systemet, så topledelsens beslutninger bliver truffet på et bredere grundlag. Vi styrker dine strategiske evner, dine evner til at forstå det psykologiske spil, magtstrukturerne og alliancerne, så du lettere finder vej til indflydelse.
ANNETTE KLAUSEN BENGTSSON
Annette Klausen Bengtsson har i flere år været leder og rådgivet ledere i virksomheden Klausen & Bengsson. Gennem sit arbejde har hun hjulpet ledere fra både små og store, som offentlige og private virksomheder. Velux, Vestas, SKAT og Nets er blandt kunderne. Derudover er hun forfatter til bogen “At lede opad” og er i gang med at sætte de sidste punktummer i en ny ledelsesbog om samme emne.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Mærkbar ledelse
Mere end nogensinde er der fokus på, at ledelse handler om mennesker. Derfor skal du selv som leder være et mærkbart menneske for at praktisere mærkbar ledelse. Hvis dine medarbejdere har svært ved at mærke dig og din ledelse, bliver de utrygge, og der vil opstå tvivl.
Det digitale lederskab
Det er ikke nyt at tale om digitalisering i ledelsessammenhænge, men den er kommet for at blive. Digitaliseringen er i konstant udvikling, og derfor skal vores ledelse være det samme. Vi ser nærmere på, hvordan du kan lykkes med at lede digitalt, hvilke muligheder som skal udnyttes men også hvilke faldgrupper, som skal undgås.
Ledelsesprioriteringer
Mange ledere oplever at hoppe i driftsfælden og ligge og padle rundt i daglige opgaver og brandslukning. Det betyder, at de aldrig får pudset de langsigtede brilleglas og får justeret det strategiske og taktiske sigte. Det har store konsekvenser for såvel dig som leder og ikke mindst dine medarbejdere, som ikke får den retning, de har behov for for at kunne skabe resultater, fordi du som leder kommer til at agere flaskehals i afdelingen.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.