Du har ingen produkter i din kurv.
Det har aldrig været mere krævende at være offentlig leder…
…end det er i dag. Forandringer er normen og kravene er ikke bare høje, men omskiftelige, modstridende og komplekse. Jobbet som leder kræver både politisk tæft, faglig forståelse og resultatorientering. Vi oplever konstant forandringer, effektiviseringer og nye systemer. Der er færre ressourcer og flere krav. Borgerne forventer mere, og de politiske vilkår kræver evner til både resultatskabelse, effektivisering og opbygning af en faglig kultur, der kan håndtere presset.
Dette netværk henvender sig til de ambitiøse offentlige ledere, der vil udvikle deres lederskab gennem inspiration, sparring på dilemmaer og paradokser og handling.
Medlemmerne i netværket har allerede solid erfaring og mod på at rette et kritisk blik på egen ledelsespraksis. Har du lyst til at tage næste skridt i dit lederskab i selskab med andre inspirerende offentlige ledere? Så er dette netværket for dig.
KIM MARTIN NIELSEN
Kim Martin Nielsen er Cand. Mag. i pædagogik, Partner i konsulenthuset LEAD – Enter Next Level. Han er efterspurgt ledelsesrådgiver og forfatter.
Kim har 20 års erfaring som coach, konsulent og underviser. Han er specialist i ledelsesudvikling, proceskonsultation, distribueret ledelse (ledelse uden formel ledelsesansvar), coaching og teamudvikling. Kim arbejder i hele den offentlige sektor med kommuner, regioner og statslige arbejdspladser.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Styrk en velfungerende ledelseskæde
En velfungerende ledelseskæde er en forudsætning for, at strategier og politiske beslutninger oversættes og implementeres helt ude hos medarbejderne. En ledelseskæde, hvor der er klarhed om ansvar og roller og en åben tillidsfuld dialog. I virkelighedens verden er der dog også nogle ‘knæk’ eller skrøbeligheder i ledelseskæden. Vi undersøger, hvordan roller og ansvar kan afklares i en samlet ledelseskæde, og hvilke faldgruber der knytter sig til samarbejdet.
Psykologisk tryghed
Psykologisk tryghed er et afgørende parameter, når vi skal håndtere fejl, være innovative og samarbejde om komplekse og relationelle opgaver. Udfordringen er dog, at den er usynlig for ledelsen, når den mangler. Derfor tror mange ledere fejlagtigt, at den er høj, når tilfældet faktisk er, at der er problemer, som ikke bliver omtalt. Dette kan potentielt udvikle sig til katastrofer eller tilbageholde ideer, som kan være vigtige for vores fremtidige virke.
Paradoksledelse: Organisering og meningsskabelse i modsatheder
Hvordan leder vi i en kompleks verden fyldt med modsatheder og spændinger? Coronas forstyrrelse af vores arbejdsliv har gjort det mere relevant end nogensinde før at være i stand til at navigere og balancere kravene om at sikre stabilitet og skabe fornyelse. Paradoksledelse og forståelse for organisatoriske paradokser er en måde at tilgå denne problematik.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.