Du har ingen produkter i din kurv.
Redefining Performance 1
Alle virksomheder skal levere resultater – men paradoksalt nok stiller vores tilgang til performance-ledelse sig ofte i vejen for de optimale resultater. Klassisk performance management med myriader af KPI’er og kontrolsystemer ødelægger motivation, arbejdsglæde og trivsel; de giver ikke mening, men dræner energi. ”Hurtigere, højere, stærkere” fungerer ikke længere.
Men sådan behøver det ikke at være. Vi mennesker er designet til at ville gøre det godt, og når performance-ledelse tager afsæt i netop mennesket – medarbejderen, lederen, og deres relation – begynder vi at tappe ind i vores naturlige performancepotentiale. Relationen er bærende for moderne performance, fordi virksomhedens resultater skabes af medarbejderne – i samarbejde.
Fokus på bæredygtig ledelse
I netværket arbejder vi med at udvikle vores ledelsespraksis til at matche moderne performance-udfordringer og muligheder. Vi ser på, hvordan du kan lede mere bæredygtigt med udgangspunkt i medarbejderne og på betydningen af indre motivation, tillid og nærvær i det daglige arbejde. Vi udfordrer den klassiske tilgang til performance management og diskuterer værdien i at arbejde ikke blot med systemer, men også kultur, mindset og adfærd.
CLAUDIA LINDBY
Claudia Lindby har siden 2007 hjulpet ledere med at integrere menneskelige styrker i virksomhedens mål og retning. Til dagligt er hun selvstændig coach, mentor og rådgiver store og små såvel som danske og internationale virksomheder om lederudvikling og performance ledelse. Tidligere har hun været Marketing Director, Business Development Director og Marketing VP i Carlsberg og Coca-Cola.
CLAUDIA LINDBY
Claudia Lindby har siden 2007 hjulpet ledere med at integrere menneskelige styrker i virksomhedens mål og retning. Til dagligt er hun selvstændig coach, mentor og rådgiver store og små såvel som danske og internationale virksomheder om lederudvikling og performance ledelse. Tidligere har hun været Marketing Director, Business Development Director og Marketing VP i Carlsberg og Coca-Cola.
Keywords
Strategi-implementering
Sådan bygger vi en performancekultur
“Moderne Organisering”
Den klassiske tilgang til strategiarbejdet “analyser-planlæg-eksekver” fungerer kun i forudsigelige, stabile markeder – ikke i en krise eller større transformation.
Ved strategisk fornyelse viser talrige studier, at 75% af alle strategi-implementeringer fejler, eller ikke leverer ikke de ønskede resultater. Selv efter mange år er den %-del ikke reduceret. Hvad er det, der går galt – igen og igen?
Enhver leder ønsker sig en effektiv performancekultur – men hvad er det egentlig? Den effektive performance er baseret på, at medarbejderne hurtigt lærer at tilegne sig den nye adfærd, som strategien kræver. Ny adfærd kan skabes hurtigt, hvis kompleksiteten i det som skal læres er lav. Men sætter vi forandringshastigheden op og øger vi samtidig informationsmængden, f.eks. igennem digitalisering, så øger vi kompleksiteten. Dette lægger i hverdagen et øget pres på såvel ledelse som medarbejdere, som kan føre til flere fejl, øget stress samt lavere kvalitet i beslutningerne.
Hvordan skaber du fremtidens organisation? Forretningsverdenen og den professionelle organisation forandrer sig i disse år markant; vi må konstant tilpasse organisationen, kulturen og lederskabet, så vi holder os relevante for markedet og for medarbejderne. Nye former for organisationer dukker op, og mange taler om eller eksperimenterer med sociokrati/holacracy, agile, lean startup, eller Teal-organisationer.
