Du har ingen produkter i din kurv.
Dialog på tværs af institutionerne
Uddannelsesdanmark har gennemgået store forandringer de seneste år. Der bliver efterspurgt mere effektivitet, datadrevet ledelse og kodning på skoleskemaet, og samtidig skal sektoren tilpasse sig flere statslige styringskrav. Det stiller flere og nye krav til lederen, som både skal bevare overblikket, søge nye løsninger og motivere medarbejdere. Hvordan skaber man sammenhæng mellem de politiske målsætninger og arbejdet med at fremme læring? Og hvordan forener man som leder kontinuitet og forandringsvillighed?
Dialog på tværs af institutionerne
Vi bliver nødt til at tænke ud af boksen og blive ved med at være innovative for at kunne levere kvalitative løsninger trods de knappe ressourcer, vi har til rådighed. Derfor vil vi i dette netværk skabe dialog og viden om uddannelse på tværs af institutionerne, så vi kan lære af hinandens erfaringer og styrke samarbejdet. På den måde sikrer vi, at de kommende generationer oplever en stærkere uddannelsessektor, hvor der er sammenhæng mellem uddannelse og erhvervsliv.
KIM MARTIN NIELSEN
Kim Martin Nielsen er Cand. Mag. i pædagogik, Partner i konsulenthuset LEAD – Enter Next Level. Han er efterspurgt ledelsesrådgiver og forfatter.
Kim har 20 års erfaring som coach, konsulent og underviser. Han er specialist i ledelsesudvikling, proceskonsultation, distribueret ledelse (ledelse uden formelt ledelsesansvar), coaching og teamudvikling. Kim arbejder i hele den offentlige sektor med kommuner, regioner og statslige arbejdspladser.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Ledelse og profesionelle læringsfællesskaber
Med afsæt i tidens trends og interview af en række nationale og internationale eksperter får vi inspiration, tid til refleksion og enkelte konkrete værktøjer til udviklingen af professionelle læringsmiljøer. Vi udfordrer vores egen
ledelsespraksis og undersøger, hvordan vi kan implementere den nye viden direkte i vores egen hverdag.
Paradoksledelse: Organisering og meningsskabelse i modsatheder
Hvordan leder vi i en kompleks verden fyldt med modsatheder og spændinger? Coronas forstyrrelse af vores arbejdsliv har gjort det mere relevant end nogensinde før at være i stand til at navigere og balancere kravene om at sikre stabilitet og skabe fornyelse. Paradoksledelse og forståelse for organisatoriske paradokser er en måde at tilgå denne problematik.
Samarbejdet i ledelsekæden
En velfungerende ledelseskæde er en forudsætning for, at strategier og politiske beslutninger oversættes og implementeres helt ude hos medarbejderne. En ledelseskæde skal have klarhed om ansvar og roller – og en åben tillidsfuld dialog. I virkelighedens verden er der dog også nogle ‘knæk’ eller skrøbeligheder i ledelseskæden. Vi undersøger, hvordan roller og ansvar kan afklares i en samlet ledelseskæde og hvilke faldgruber der knytter sig til samarbejdet.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.