Du har ingen produkter i din kurv.
Projektledere i dag har godt styr på…
…projektmodeller og processer, men forandringshastigheden stiller nye krav til dem. I stedet for en fast projektplan skal projektledere arbejde med en overordnet retning, som hele tiden skal afstemmes. Det kræver gode relationer til alle interessenter. Det kræver gode ledelsesredskaber.
Projektledere skal både lede opad til styregruppen for at tilpasse projektets retning, nedad til projektgruppen for at skabe engagement og udad til ift. interessenter for at få deres opbakning og besyv med.
Og det er ikke nok bare at levere et produkt. Allerede fra projektets spæde start skal projektledere have fokus på implementeringen og tænke brugerne ind i projektplanen.
Ledelse fra et projektlederperspektiv
I netværket ser vi på, hvordan projektledere kan bruge sig selv som et ledelsesværktøj til at påvirke noget og nogen. Det handler både om, hvordan de sikrer sig et større mandat, hvordan de leder uden formelt ledelsesansvar, og hvordan de håndterer interessenter.
HANS ARNBJERG
Hans Arnbjerg har 25 års erfaring med projekter, programmer og porteføljer, hvor han har besat alle roller indenfor projektledelse. Hans stiftede Project-Governance i 2010 og har sidenhen bidraget til udvikling og implementering af mere end 80 projektkontorer (PMO-er). Han agerer ofte som sparringspartner og coach til Head of PMO. Derudover har Hans udviklet PMO Manager-uddannelsen i samarbejde med IDA.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Fremtidens organisation
Relationer, meningsfulde strukturer og selvledelse bliver fremover vigtigere end kontrol. Derfor diskuterer vi, hvad det betyder for din organisation, ledelsesform og sammensætningen af kompetencerne -og ikke mindst, hvordan den kan påvirke vores projektledelse.
Kerneopgaven - fokus og prioritering
Hvad er kernen i det at være projektleder? Hvad er det vi skal, og hvad er det vi ikke skal? Hvordan skaber du fokus for projektet, dit team og for dig selv, og hvordan hjælper du til en klar og tydelig prioritering?
Work life balance
Hvordan passer du dit arbejde og samtidig passer på dig selv og dit familieliv? Skal du lykkes godt som senior projektleder, er der brug for, at du tør forholde dig til din egen stress- og motivationsprofil. Det kræver både viden og selvindsigt. Hvordan kan du konkret arbejde med dine personlige kilder til stress og arbejdsglæde? Kunsten er at balancere mellem begejstring og belastning, så du formår at lede udenom stress – både professionelt og privat.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.