Du har ingen produkter i din kurv.
Senior Projektledere Vest
Projektledere i dag har godt styr på projektmodeller og processer, men forandringshastigheden stiller nye krav til dem. I stedet for en fast projektplan skal projektledere arbejde med en overordnet retning, som hele tiden skal afstemmes. Det kræver gode relationer til alle interessenter. Det kræver gode ledelsesredskaber.
Projektledere skal både lede opad til styregruppen for at tilpasse projektets retning, nedad til projektgruppen for at skabe engagement og udad til ift. interessenter for at få deres opbakning og besyv med. Og det er ikke nok bare at levere et produkt. Allerede fra projektets spæde start skal projektledere have fokus på implementeringen og tænke brugerne ind i projektplanen.
Ledelse fra et projektlederperspektiv
I netværket ser vi på, hvordan projektledere kan bruge sig selv som et ledelsesværktøj til at påvirke noget og nogen. Det handler både om, hvordan de sikrer sig et større mandat, hvordan de leder uden formelt ledelsesansvar, og hvordan de håndterer interessenter.
HANS ARNBJERG
Hans Arnbjerg har 25 års erfaring med projekter, programmer og porteføljer, hvor han har besat alle roller indenfor projektledelse. Hans stiftede Project-Governance i 2010 og har sidenhen bidraget til udvikling og implementering af mere end 80 projektkontorer (PMO-er). Han agerer ofte som sparringspartner og coach til Head of PMO. Derudover har Hans udviklet PMO Manager-uddannelsen i samarbejde med IDA.
HANS ARNBJERG
Hans Arnbjerg har 25 års erfaring med projekter, programmer og porteføljer, hvor han har besat alle roller indenfor projektledelse. Hans stiftede Project-Governance i 2010 og har sidenhen bidraget til udvikling og implementering af mere end 80 projektkontorer (PMO-er). Han agerer ofte som sparringspartner og coach til Head of PMO. Derudover har Hans udviklet PMO Manager-uddannelsen i samarbejde med IDA.
