Du har ingen produkter i din kurv.
Som projektdirektør sidder du…
…med det overordnede ansvar for at projektet kommer i hus – til tiden, indenfor den økonomiske ramme og til kundens tilfredshed. Det kræver gode ledelsesevner at bevare overblikket over alle delene af projektet – muligvis på tværs af landegrænser og kulturer – og tillid til, at dine medarbejdere har styr på deres del af projektet, så alle delene i sidste ende kan samles og projektet er færdigt.
Den ekspontentielle udvikling indenfor teknologien er både en fordel og en ulempe. Det er blevet nemmere og hurtigere at kommunikere, men samtidig er det vigtigt at være tydelig i sin kommunikation, så misforståelser undgås. Nye projektstyringsprogrammer kommer hele tiden til, og det er vigtigt at holde sig opdateret, så du kan vejlede dine medarbejdere.
I netværket ser vi på, hvordan du med gennemslagskraft kommunikerer formålet med projekterne og får alle til at se meningen med opgaverne og hvordan de skal løses – uden at tabe nogle af trådene på vejen. Du får et fortroligt sparringsrum med ligesindede, der sidder med de samme udfordringer som dig.
HANS ARNBJERG
Hans har 25 års erfaring med projekter, programmer og porteføljer. Han har besat alle roller: Head of PMO, styregruppemedlem og formand, projektleder, programleder, portefølje ansvarlig, funktionschef og afdelingsleder, bestyrelsesmedlem og Formand.
Han stiftede virksomheden ProjectGovernance i 2010 og har sidenhen bidraget til udvikling og implementering af mere end 80 projektkontorer (PMO-er). Han agerer ofte som sparringspartner og coach til Head of PMO og har også indtaget rollen som Interim Head of PMO. Hans har også udviklet PMO Manager-uddannelsen i samarbejde med IDA
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Stakeholder Management på det strategisk niveau
Stakeholders med- eller modvilje kan skabe eller bryde ethvert strategisk initiativ. Vi vil derfor undersøge, hvordan du strategisk kan influere dine stakeholders på øveste ledelsesniveau.
Rollen som “Lonely Wolf” - At lede opad
finde svar på.
Forandringsledelse
Forandringsledelse er en forudsætning for succes i projekter, vi undersøger derfor forandringsledelse som disciplin hos projektdirektører. Hvordan integreres og organiseres forandringsledelse og projektledelse, samtidigt med at gevinstrealisering holdes for øje? Succesfulde forandringer kræver meget af ledelsen, der skal skabes tryghed i organisationen, derfor stilles der også større krav til vores kommunikation.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.