Du har ingen produkter i din kurv.
Én ting er at lede faglige aktiviteter i et direkte…
…samspil med medarbejdere. Noget andet og mere er at få strategier og forandringer til at virke i mere komplekse organisationer, hvor du må lede gennem andre ledere og ressourcepersoner.
På den ene side skal du forhandle strategier og ledelsesmandater med mange interessenter i omverdenen. På den anden side skal du omsætte disse strategier og mandater igennem et samarbejde med ledere og ressourcer, som repræsenterer forskellige roller, fag og tilhørsforhold. Nogle gange begrænser dette samarbejde sig ikke bare til din egen organisation, men går på tværs af organisationer og sektorer.
Netværket henvender sig til ledere af institutioner, afdelinger, distrikter og områder, hvor ledelse praktiseres gennem andre ledere og ressourcepersoner. Formålet er, dels at give forståelse for dynamikkerne, der gør sig gældende, når vi leder gennem kæder og netværk af andre ledere, og delsat give deltagerne brugbare redskaber til at udvikle deres praksis. Endelig er det et vigtigt formål, at netværket bliver et velfungerende fællesskab, hvor man både kan udfordre og støtte hinanden i arbejdet med ledelse gennem ledere.
KLAUS MAJGAARD
Klaus Majgaard har arbejdet med ledelse i uddannelsesverdenen i mange år både som praktiker, forsker og konsulent. Han har været børneog kulturdirektør i Fredericia, børnog ungedirektør i Odense og kommunaldirektør i Furesø. Han er ph.d. og har skrevet flere bøger om offentlig ledelse, og han underviser på masteruddannelser for offentlige ledere på DPU og CBS.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Faglig strategisk ledelse i offentlige organisationer
På dette møder undersøger vi igangværende tendenser i udviklingen af en strategisk faglig ledelse. Hvad sker der lige nu med synet på borgeren, på fagligheden og på organiseringen i de offentlige organisationer? Hvordan rejser det nye ledelsesopgaver, der både kan være bøvlede og lovende? Deltagerne fremlægger egne oplevelser og erfaringer, som vi sammen systematiserer og sætter i perspektiv.
Ledelsesgruppen og dens udvikling
Nøglen til at lede gennem ledere er at udvikle deres fællesskab. Ledergrupper kan være præget af indre spændinger og kan have vænnet sig til at håndtere disse på mere eller mindre modne måder. På dette netværksmøde er fokus, hvordan vi hjælper ledere med at udvikle sig, og hvordan vi skaber et lærende fællesskab mellem dem.
Samskabelse og netværk
Her undersøger vi, hvad der sker med ledelse og ledergruppen, når vi leder på tværs af organisationer og sektorer. Det kan f.eks. være gennem inddragelse af borgere og civilsamfund. Og det kan være i samspillet mellem f.eks. kommuner og regioner. Under alle omstændigheder leder vi gennem netværk, hvor der er mange logikker på spil og intet klart hierarki. Hvad er kunsten i at få tværgående netværk til at skabe ny værdi?
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.