Du har ingen produkter i din kurv.
Som offentlig strategisk leder skal du…
…håndtere svære spændingsfelter og balancer. Du skal være fleksibel og imødekommende over for skiftende ønsker hos politikere og omverdenen samtidig med, at du skaber stabile og gennemskuelige arbejdsbetingelser for organisationens ledere og medarbejdere. Du skal være åben for tværgående samarbejde med andre organisationer og sektorer samtidig med, at du står til ansvar inden for dit eget forvaltningshierarki. Derudover skal du selv være tydelig og ansvarstagende som leder, men også kunne give plads og spille en mere faciliterende og understøttende rolle.
At være strategisk leder indebærer at bane vej for fælles handling i sådanne spændingsfelter. Det betyder et livslangt arbejde med at udvikle et nuanceret billede af sit ledelsesmæssige handlerum, af organisationen og sig selv.
Formålet med netværket er at skabe inspirerende læreprocesser for offentlige ledere. Netværket tilbyder forståelse af de dynamikker, der kendetegner området, ved at tilbyde redskaber til at håndtere medlemmernes udfordringer og ved at opdyrke gode sparringsrelationer mellem medlemmerne.
ANDERS SENECA
Anders Seneca er til daglig direktør i konsulentfirmaet Dogmekompagniet.
Her hjælper og inspirerer han både offentlige og private organisationer med at forankre forandring gennem foredrag, workshops, udviklingsprocesser, teamcoaching og ledersparring. Han har fokus på, hvordan man kan forandre, forankre og løse kerneopgaven gennem strategisk og praktisk ledelse.
Anders Seneca har tidligere været leder i den offentlige sektor i 10 år. Han kender derfor indgående til de vilkårlige udfordringer og udfordrende vilkår blandt ledere i det offentlige.
Anders har som skribent været med til at præge måden hvorpå der tænkes ledelse i den offentlige sektor og har skrevet flere populære bøger. Blandt andet bestsellere som ”Løs din Kerneopgave”, ”Kend din Kerneopgave” samt senest ”Kerneopgaven i krise”.
Anders er uddannet i statskundskab og teoretisk antropologi ved Aarhus Universitet.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Selvledelse & følgeskab
Hvorfor møder vi igen og igen de samme problemer og konflikter? Du skal lede dig selv for at kunne lede andre. Følgeskab fordrer selvindsigt. Vi kigger nærmere på, hvordan du som leder kan gøre de psykologiske forskelligheder til en styrke i organisationen – og fremme følgeskabet.
Kultur som ledelsesværktøj
Hvad kendetegner kulturen hos jer? Kultur sidder ikke i panelerne, men er derimod en effektfuld måde at flytte organisationen på. Men det sker ikke af sig selv. Fokus er på, hvordan vi strategisk og praktisk skaber og skærper en effektfuld kultur på arbejdspladsen.
Strategi i praksis – fra hensigt til handling
Alt for ofte bliver strategi et forbipasserende projekt uden tilknytning til hverdag og praksis. Men der ligger faktisk et stort uforløst potentiale i at tænke strategi ind i hverdagen. Strategi kan hjælpe os med at optimere processer og skære ind til benet i forhold til, hvilke opgaver vi skal løse bedre, og hvilke vi slet ikke skal røre ved.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.