Du har ingen produkter i din kurv.
Hvordan kan bæredygtig ledelse være medvirkende…
…til at skabe både velvære, profit og en bedre planet?
Bæredygtig ledelse handler om hvordan vi skaber organisationer, der i stedet for at kapitalisere og udtømme ressourcer, opbygger dem og derfor bliver bedre til at skabe varig værdi over tid for det samfund den er en del af, sine ansatte og ejere.
Vi er nødt til at tale om ikke bare »hvorfor« og »hvad« men i stedet at rette fokus mod det helt afgørende: Hvordan skaber vi en bæredygtig organisation?
Vi er nødt til at gentænke bæredygtig ledelse. Vi har haft for meget fokus på de gode intentioner og for lidt på, hvordan vi skaber en forretning, der sikrer, at de bliver til værdifulde forandringer for vores organisation og omverden.I netværket “Sustainable Leadership” deltager du i en løbende proces, der hjælper dig med at implementere bæredygtighed, som en integreret del af din ledelse, således at organisationen aktivt deltager i samfundsansvaret, og skaber velvære, profit og en bedre planet gennem hele værdikæden, forretningsstrategien og kulturen i organisationen.
CHRISTIAN ØRSTED
Christian Ørsted er ledelsesrådgiver og har i mere end 20 år undervist tusindvis af ledere og rådgivet en lang række danske og internationale virksomheder og organisationer, bl.a. Udenrigsministeriet, DONG Energy, Danske Bank, Novo Nordisk og en lang række styrelser og kommuner. Han er ekstern underviser på Reykjavík University og ansvarlig for faget Sustainable Leadership. Forfatter til ledelsesbøger, senest bestselleren “Livsfarlig ledelse – forstå de psykologiske mekanismer, der styrer dit arbejdsliv.”
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de sidste år:
Sustainable Innovation
Innovation er både vigtigt – og svært – uanset om man er stor eller lille, ressourcestærk eller presset. Så hvad gør de, som lykkes med at redefinere spillereglerne for deres område? Tænke nyt og skabe større værdi, bedre samarbejder, mere stolthed og resultater.
Psykologisk tryghed
Psykologisk tryghed er et afgørende parameter, når vi skal håndtere fejl, være innovative og samarbejde om komplekse og relationelle opgaver. Udfordringen er dog, at den er usynlig for ledelsen, når den mangler. Derfor tror mange ledere fejlagtigt, at den er høj, når tilfældet faktisk er, at der er problemer, som ikke bliver omtalt. Dette kan potentielt udvikle sig til katastrofer eller tilbageholde ideer, som kan være vigtige for vores fremtidige virke.
Fremtidens fleksible organisation
Fremtiden kalder på fleksible organisationer. Vi skal væk fra vurderinger af performance på baggrund af tilstedeværelse, dræbe de fængslende rammer og droppe ideen om, at innovation opstår på kommando. I fremtidens organisationer skal ledere lede mennesker og ikke tid, organisationer skal facilitere innovation og ikke silo-tænkning, og teamlederne skal sikre rammerne for opgaverne og ikke opgaveløsningen. Vi skal sætte organisationen fri med transformationen mod fremtidens fleksible organisation – fleksibel, men ikke grænseløs.
HAR DU SPØRGSMÅL?
Hvis du vil du vide mere om vores netværk, medlemskaber eller andet, så lad os tage en snak om det sammen.