Forandringshastigheden er voldsom i erhvervslivet, og som en konsekvens bliver fyringer hyppige. Det ændrer radikalt måden, vi driver ledelse på. Det var nogle af konklusionerne fra F5 Box på Østre Gasværk Teater i København.
Hvordan sikrer man forandringer på tværs af organisationen? Hvordan sætter man et hold af de bedste forandringsagenter? Og hvad skal der til for at bevare produktivitet og arbejdsglæde, når svære beslutninger om omstruktureringer og fyringer ruller ud over organisationen?
Det var nogle af de spørgsmål, konferencen F5 Box forsøgte at afdække med professor emeritus Steen Hildebrandt, adm. direktør i Aller Lars Sander Matjeka og tidligere vice president i Danish Crown og rådgiver Anne Villemoes.
“Fyringer og forandringer er og vedbliver med at være et meget vigtige tema. Vi lever i en tid med en øget hastighed”, sagde Steen Hildebrandt og forklarede, at fyringer er blevet en del af driften af en virksomhed for at kunne følge med forandringshastigheden.
Steen Hildebrandt agiterede for, at ledelsesrollen er blevet mere kompleks, og at vi i fremtiden kun vil se en større efterspørgsel på lederkompetencer.
At sikre den rette balance
At jobbet som topleder ikke blot er et spørgsmål om en overordnet retning og sorte tal på bundlinjen, var Lars Sander Matjeka fra mediehuset Aller enig i. Han ser det nemlig, som en stor del af jobbet at sikre et godt arbejdsklima og at alle i organisationen ved, hvad endemålet er. Det handler om at sikre helheden, hvilket godt kan føre til upopulære beslutninger – for eksempel med outsourcing af grafiske opgaver til Fjernøsten.
“Det er jo ikke, fordi jeg nyder at sende jobs til Vietnam. Men det er desværre nødvendigt, for ellers sætter jeg helheden over styr”, siger han og forklarer, at ærlighed og transparens er hans tilgang til god ledelse.
“Jeg prøver at være så transparent som overhovedet muligt, og forklare hvor ledestjernen er. Jeg kan ikke forklare hele rejsen derhen, men jeg kan forklare noget af rejsen derhen”.
Anne Villemoes forklarede, at for at sikre de bedst planlagte forandringer, var det nødvendigt med en vis mangfoldighed i ledelseslaget. Det havde hun et lidt spøjst råd til.
“Ansæt nogle, der ikke ligner dig selv. For når du kommer op i toppen, sidder der en masse mennesker, der ligner dig. Der skal være en, der tænker: ‘hold kæft, hun er mærkelig hende der’”.
Video: Martin Bendtsen Vangsfeldt