INSPIRING WOMEN

UDNYTTELSE AF NETVÆRKETS POTENTIALE

Netværker henvender sig til ledere, der ønsker at kigge indad på egen selvledelse samt at lade sig udfordre af omverdenens foranderlige krav og forventninger. Netværket har fokus på at inspirere til det autentiske og bæredygtige lederskab.


Udnyttelse af netværkets potentiale

  • Er du nysgerrig efter at afprøve nye tankesæt og åben overfor at dele egne?
  • Tror du på, at vi bedst udvikler os, når vi udfordrer og lærer af hinanden?
  • Og har du ambitioner om at få det maksimale udbytte af et netværkspotentiale?
  • Så har du samme ambition og interesse som deltagerne i netværket.

Network Director

ANNE VILLEMOES

Anne Villemoes er en erfaren kommunikationsleder og strateg med journalistbaggrund og en lederuddannelse fra Stanford. Hun har i over 15 år arbejdet med strategisk kommunikation, branding og omdømmehåndtering – blandt andet som kommunikationsdirektør i Danish Crown og som rådgiver i politiske og kommercielle miljøer.

I maj 2024 tiltrådte hun som kommunikations- og udviklingsdirektør i VisitDenmark, hvor hun styrer analyse, corporate kommunikation og anvendelse af data og AI i organisationens modernisering. Anne er desuden anerkendt for sin formidlingsevne og leverer ofte foredrag med både humor og skarpe pointer om kommunikation, ledelse og kønsperspektiver i erhvervslivet.

Test

TEMATIKKER

Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de seneste år:

Bæredygtig ledelse i praksis

Vi dykker ned i de tre dimensioner/færdigheder, man som leder skal mestre:

  1. Bær din virksomhed dygtigt – strategien
  2. Bær dit lederskab dygtigt – forandringsledelsen
  3. Bær dig selv dygtigt – selvledelse
Improvisation i ledelse

Planer er gode, men de holder ikke altid. Derfor er det vigtigt for ledere at mestre det improvisatoriske. Improvisationstræning styrker din evne til at læse andre, øger din risikovillighed og lærer dig kunsten at håndtere det uventede

Ledelse og samarbejde i en hybrid og virtuel hverdag

Hvordan kan du som leder sikre tillid og trivsel, forventningsafstemning og god opgaveløsning på distancen v. hjemmearbejde?

Hvad er vigtige faldgruber og opmærksomheder, når vi skal samarbejde hybridt og på distancen?

Test

Vil du have hjælp til at finde den rette netværksgruppe?