LEDELSE I FORANDRING

ALLE VIRKSOMHEDER SKAL LEVERE RESULTATER …

… men paradoksalt nok stiller vores tilgang til performance-ledelse sig ofte i vejen for de optimale resultater. Klassisk performance management med myriader af KPI’er og kontrolsystemer ødelægger motivation, arbejdsglæde og trivsel; de giver ikke mening, men dræner energi. ”Hurtigere, højere, stærkere” fungerer ikke længere.


Men sådan behøver det ikke at være. Vi mennesker er designet til at ville gøre det godt, og når performance-ledelse tager afsæt i netop mennesket – medarbejderen, lederen, og deres relation – begynder vi at tappe ind i vores naturlige performancepotentiale.


…men paradoksalt nok stiller vores tilgang til performance-ledelse sig ofte i vejen for de optimale resultater. Klassisk performance management med myriader af KPI’er og kontrolsystemer ødelægger motivation, arbejdsglæde og trivsel; de giver ikke mening, men dræner energi. ”Hurtigere, højere, stærkere” fungerer ikke længere.


Men sådan behøver det ikke at være. Vi mennesker er designet til at ville gøre det godt, og når performance-ledelse tager afsæt i netop mennesket – medarbejderen, lederen, og deres relation – begynder vi at tappe ind i vores naturlige performancepotentiale.

Network Director

CLAUDIA LINDBY

Claudia Lindby har siden 2007 hjulpet ledere med at integrere menneskelige styrker i virksomhedens mål og retning. Til dagligt er hun selvstændig coach, mentor og rådgiver store og små såvel som danske og internationale virksomheder om lederudvikling og performance ledelse.


Tidligere har hun været Marketing Director, Business Development Director og Marketing VP i Carlsberg og Coca-Cola.

Test

TEMATIKKER

Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de seneste år:

Forandringsledelse: Industry Disruption

Hvordan former megatrends vores strategiske prioriteter – og ikke mindst, hvordan får vi i den daglige ledelse forandringerne til at ske og tager et reelt ansvar indenfor rammerne af vor tids store agendaer?


Forandringsledelse i en ny virkelighed

I vores ”VUCA”-virkelighed i dag kan man argumentere for, at næsten al ledelse også er forandringsledelse – store og små forandringer, sjældent status quo.

Arbejdslyst – strategisk nødvendighed, praktisk udfordring

Vi vil høre om syv faktorer, som er afgørende for medarbejderens arbejdslyst, herunder ikke mindst faktorerne ”Ledelse” og ”Resultater”.

Test

Vil du have hjælp til at finde den rette netværksgruppe?