NEXT GENERATION LEADERSHIP
ET FRIRUM FOR VIDEN, SPARRING OG NYE LØSNINGER
Ledelse handler ikke længere kun om KPI’er. Det handler også om at have blik for den enkelte medarbejders motivation, kundernes behov og om at lede opad, nedad og på tværs. I en forandringsfyldt tid skal ledere i dag træffe beslutninger på et mere usikkert grundlag end før. Det kræver, at de klassiske ledelsesværktøjer bliver suppleret af nye greb som relationsledelse og designtænkning.
Performance management handler i dag ikke kun om, hvor godt medarbejderne performer, men også om at performe godt. Og her er sparring vigtigere end feedback. Lederen skal kigge på kundernes behov, være mere eksperimenterende i sin arbejdsgang og lave prototyper i en fart, som ikke nødvendigvis er et resultat af flere års analyse.
Et frirum for viden, sparring og nye løsninger
I netværket ser vi på, hvordan du med tillid og forventningsafstemning kan håndtere tværgående relationer effektivt, og hvordan du kan skabe tillid opad såvel som nedad i organisationen, så strategien kommer ud i hver en afkrog af organisationen.
Network Director
HENRIK DRESBØLL
Henrik Dresbøll er adfærdsdesigner, forfatter og foredragsholder – og netværksdirektør af F5's netværk Next Generation Leadership.
Hans mission er at hjælpe mennesker og organisationer med at handle på deres bedste intentioner. For Henrik er et godt netværk ikke et sted, man mødes og bliver enige. Det er relationer med mening, der fører til resultater man kan se i praksis – ikke kun gode samtaler.
Henrik er forfatter til bestselleren ”Få det til at ske – kom fra intention til handling” og medudgiver af James Clears ”Atomic Habits” på dansk. I 2025 udgav han ”Den indre stemme – en usynlig ven til at opnå synlige resultater” (Akademisk Forlag), om hvordan man gør den indre kritiker til en ven i stedet for en bremse.
Til daglig er han CEO i adfærdsbureauet WElearn A/S. I F5 faciliterer han netværk, hvor deltagerne ikke bare hører om forandring – de arbejder med egne cases, forpligter sig på konkrete skridt og holder hinanden fast på dem mellem møderne.
TEMATIKKER
Som medlem kommer du på forkant med den nyeste viden og udvikling inden for ledelse. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i netværksgruppen i løbet af de seneste år:
- Paradoksledelse: At navigere i modstridende krav
Som leder står man ofte i en situation, hvor man skal jonglere med tilsyneladende modstridende krav. Du skal både sikre innovation og opretholde stabil og sikker drift, du skal både være både beslutsom og lydhør, du skal være en nærværende leder – og deltage i ledermøder fjernt fra dit team.
- Ledelse og udvikling af virksomhedskulturen
Vi skal som ledere have opmærksomhed på organisationskulturen og derpå sætte fokus på, hvordan man kan udvikle kulturen gennem hverdags-ledelse.
- Ledelse af kunstig intelligens
Med kunstig intelligens kan vi sætte robotter til at løse mange, også relativt komplicerede opgaver.
Hvad betyder det for ledelse fremover? Bliver det meget lettere, når maskiner løser opgaverne, og man ikke skal motivere og støtte arbejdskraften?
Vil du have hjælp til at finde den rette netværksgruppe?