SUPPLY CHAIN LEADERSHIP VEST
DISKUSSIONEN, DER RUSKER OP I DIN SUPPLY CHAIN-LEDELSE
Hvad kræver det at lede en supply chain i en tid præget af geopolitisk uro, digital acceleration og stigende krav til bæredygtighed? Er effektivitet fortsat det primære succeskriterium, eller er robusthed, fleksibilitet og ansvarlighed blevet lige så afgørende?
Supply chain-ledelse er i dag en strategisk disciplin. Beslutninger om sourcing, produktion, lager og distribution påvirker direkte virksomhedens konkurrencekraft, risikoprofil og evne til at skabe langsigtet værdi. Det stiller nye krav til lederens mindset. Man skal kunne navigere i modsatrettede hensyn, balancere globale strukturer med lokale behov og lede transformation, hvor teknologi og forretning smelter sammen.
I netværket arbejder vi med at transformere supply chain-ledelse fra primært operationel styring til strategisk drivkraft. Vi udfordrer de klassiske tilgange og går ind i de reelle dilemmaer: effektivitet versus robusthed, standardisering versus agilitet og kortsigtede resultater versus langsigtet positionering.
Network Director
SIGNE MARTEDAL
Signe Martedal har mange års erfaring med strategisk og operationel supply chain-ledelse fra globale organisationer. I dag er hun Vice President, Head of Supply Chain hos Noble Corporation.
Hun har stået i spidsen for transformations- og integrationsprojekter og har dyb indsigt i, hvordan man leder komplekse forsyningskæder gennem forandring, digitalisering og global vækst. Med sin kombination af strategisk forståelse, praktisk erfaring og stærke formidlingsevner er hun den ideelle facilitator for forummet.
TEMATIKKER
Et forum for ledere, der ønsker at dele erfaringer, blive inspireret og få konkrete værktøjer til at håndtere de strategiske og operationelle dilemmaer, der følger med moderne Supply chain-ledelse.
- Strategisk forsyningskædeledelse i en kompleks verden
- Hvordan leder vi en Supply chain-funktion, der skal navigere i stigende kompleksitet og uforudsigelighed?
- Hvordan balancerer vi globale strukturer med lokale hensyn – og hvordan træffer vi beslutninger med strategisk gennemslagskraft?
- Hvordan sikrer vi, at vores ledelsesbeslutninger er forankret i både forretningsmål og operationelle realiteter?
- Teknologi, AI og digitalisering i forsyningskæden
- Hvordan tager vi som ledere ejerskab for digitale initiativer, så teknologien understøtter den strategiske retning?
- Hvordan leder vi transformationen internt, så både kultur og kompetencer følger med de teknologiske ambitioner?
- Hvordan balancerer vi mellem innovation, kontrol og forandringsledelse i en stadig mere digital virkelighed?
- Bæredygtighed og compliance som konkurrencekraft
- Hvordan går vi foran som ledere, når bæredygtighed og ansvarlighed bliver et krav fra både kunder, myndigheder og medarbejdere?
- Hvordan integrerer vi ESG og grøn logistik i strategien uden at miste fokus på effektivitet og omkostninger?
- Hvordan sikrer vi compliance i globale leverandørnetværk – og hvordan udøver vi ledelse, når der opstår etiske dilemmaer eller pres udefra?
- Global handel og geopolitik
- Hvordan skal vi som ledere agere, når globale strømninger, handelsaftaler og protektionisme udfordrer vores etablerede forsyningskæder?
- Hvordan forholder vi os strategisk til "Trump-effekten" og geopolitisk uro uden at skabe panik i organisationen?
- Hvordan leder vi vores organisation igennem en tid, hvor politiske forhold har direkte indflydelse på forsynings- og produktionsstrategien?
Vil du have hjælp til at finde den rette netværksgruppe?