FREMTIDENS ORGANISATION: LEDERENS TRIVSEL

Hvordan sikrer vi at lederen trives i en hurtig accelererende verden, hvor det ikke kun er tempoet, der stiger, men også kravene. Higen efter i konstant udvikling alt imens vi skal være tilgængelige og nærværende i vores ledelse. Hvordan opretholder vi vores egen trivsel, men også går forrest som gode eksempler for vores medarbejdere og kollegaer. Vi ved, at en leder, der trives, er nøglen til et sundt og produktivt arbejdsmiljø.

Konferencens tre talere vil dele deres viden, forskning og personlige erfaringer på området og dermed give deres bud på, hvordan vi kan undgå overbelastning og styrke vores mentale og emotionelle velbefindende, hvor lederen ses som et ‘helt menneske’.

Jakob Ellemann-Jensen vil fortælle om hvordan han genopfandt sig selv, om hvilke overvejelser, der lå bag det bratte stop i politik, og om prisen for et liv i politik på “øverste, øverste hylde”. Han trækker på sine erfaringer fra det politiske liv og fra de skift, han har oplevet mellem det private erhvervsliv og fortæller om sine erfaringer med stress, sygemelding og tilbagevenden og om de erfaringer, han gjorde sig. Hvordan bliver man opmærksom på de ting, man holder øje med hos sine medarbejdere, men som man for ofte ser for sent hos sig selv? Hvordan passer vi som ledere på hinanden? Og hvordan håndterer man det, når det hele bliver sort?”

Rikke Høgsted vil tage os med gennem belastningspsykologiens vigtigste pointer og hvad høje følelsesmæssige krav i hverdagen betyder for dig og dit team. Høje følelsesmæssige krav, og både direkte og indirekte traumeeksponering, kan påvirke alle i organisationen, både medarbejdere, ledere og også organisationens kultur, hvilket både i hverdagen og under pres vil forringe alles evne til at handle klart og agere professionelt. Det er derfor vigtigt, at ledere har viden om belastningspsykologien – det vil sige viden om, hvad der særligt kan påvirke og potentielt belaste, hvilke faresignaler man skal være opmærksomme på, og hvad man som arbejdsplads kan gøre for at skabe en proaktiv og kollektiv forebyggelse.

Jan Heiberg har sit fokus rettet mod hvorfor lederes trivsel er så afgørende for virksomheden, og hvad du kan gøre som leder for at styrke lederes trivsel. Ledelse er den vigtigste komponent i at skabe trivsel på arbejdspladsen. Alligevel har lederes egen trivsel været et overset emne i forskningen. Jan deler den nyeste viden og praktiske værktøjer til at styrke lederes trivsel. De er udviklet sammen med ledere over hele landet, og de er henvendt til den enkelte leder, ledelsesgruppen og virksomheden. Indholdet er baseret på praktiske erfaringer med at styrke lederes trivsel, på en ny analyse af lederes trivsel og et review af den internationale og nordiske forskning.