Kvit traditionerne og invester i dine medarbejdere

Har man aldrig været tilknyttet et fagligt netværk, er det kun naturligt at have sin tvivl i forhold til udbyttet. Mange steder er det dog i lige så høj grad ledelsen i ens virksomhed, der enten ikke kan se fidusen ved netværksmøder eller som ikke ønsker at betale, hvad det koster.

Denne indstilling er dog ofte forfejlet, lyder det fra Henrik Pedersen, der gennem fire år har været netværksmedlem hos F5 – det seneste år i gruppen Transforming Leadership. Han mener, at det rette faglige netværk kan være til stor fordel for både medarbejderen og virksomheden.

”Jeg får masser inspiration på vores netværksmøder. Både ved at møde ligesindede, men også gennem de foredrag, vi bliver præsenteret for og de emner, vi arbejder med. Jeg kan i hvert fald pege på flere tiltag, som jeg har taget med direkte fra netværket og har gennemført på min arbejdsplads med stor succes”, siger han.

Henrik Pedersen forklarer, at han ikke havde de store tvivlsspørgsmål, da han for fire år siden blev medlem af F5. Hans eneste forbehold gik på, hvorvidt hans arbejdsplads var med på idéen.

”Den eneste overvejelse, jeg havde, var, om min organisation ville betale for netværket. Det viste sig ikke at være et problem, men jeg kunne godt forestille mig, at netop det økonomiske aspekt kan være en stopklods for andre. For hvem er egentlig beslutningstageren på den investering, det er at være medlem af et netværk”? spørger han og fortsætter:

”I virkeligheden er det vel et spørgsmål om traditioner i ens virksomhed – er der tradition for, at man betaler for faglige netværk til sine ansatte? Det er nemmere at blive medlem af et netværk, hvis ens virksomhed er vant til at sende ansatte afsted og dermed kender til det udbytte, som medarbejderne kommer hjem med”, lyder det.

På trods af traditioner mener Henrik Pedersen, at man som medarbejder altid skal banke på sin chefs dør, hvis man kan se fordele ved at være del af et fagligt netværk.

”Flere ansatte kan med rette kigge nærmere på faglige netværk og stille sig selv spørgsmålet: hvad er der i det for mig, og hvad er der i det for min virksomhed? Konkluderer man, at der er noget at hente for begge parter, så bør det være nemt at sælge sin sag til ledelsen”, siger han.

Henrik Pedersen understreger samtidig, at tiden ligeledes er inde til, at også flere arbejdsgivere får øjnene op for de faglige udviklingsværktøjer, som et netværk kan give virksomhedens medarbejdere i stedet for at stille sig skeptiske.

”Jeg kan forestille mig, at der findes nogle virksomheder, hvor der sidder en ledelse med et gammeldags mindset, som tænker: vores medarbejdere har ikke brug for et netværk, men sådanne ledere bør faktisk overveje risikoen ved ikke at sende ansatte til netværksmøder. Jeg mener, at det var Richard Branson, der sagde det meget præcist: ’Tænk hvis vi bruger en masse penge på at udvikle vores ansatte, og de forlader virksomheden – ja, men tænk, hvis vi ikke udvikler dem, og de bliver i virksomheden’”, siger Henrik Pedersen og uddyber:

”Det citat illustrerer meget godt, at man skal investere i at udvikle sine ansatte, da gode medarbejdere ikke hænger på træerne. I mange virksomheder bliver det sværere og sværere at tiltrække dygtig arbejdskraft, og derfor kan et tilbud om deltagelse i netværksmøder måske endda være en del af den pakke, der skal være med til at fastholde dygtige medarbejdere”, mener han.

Henrik Pedersen mener derfor, at mange faglige netværk tjener som vigtig medarbejderudvikling, og at udbyttet derfor er pengene værd.

”De dyreste medarbejdere er ikke dem, vi sender på netværk – det er trods alt dem, der ikke leverer varen”, fastslår han.