 understreger, at hjernen kommer på overarbejde, når der sker forandringer, for i bund og grund er vi mennesker vanedyr.

”Mellemlederne skal ikke drive forandringerne. For det har de ikke tid til. Så enkelt kan det siges.” Udtaler forandringsrådgiver 

 fortæller om den rejse, Handelshøjskolen i Københavns har taget for i dag at fremstå som det anerkendte universitet, vi kender som CBS.

 er det en udfordring, at dem, der har været involveret i forandringsprocessen fra starten, er så klar til at trykke på knappen, at de glemmer, at der også er medarbejdere, der skal kunne se sig selv i det. Hør podcasten 

Workbook: Forandringsledelse

I denne måned giver vores workbook perspektiver på forandringsledelse – der kræver, at man har medarbejderne med sig, for ellers kan man godt glemme at forandre noget som helst, er sikker i sin strategi, men agil i sit mål.