Journalist


Men selvom mange virksomheder i øjeblikket sidder afventende på pengekassen, så bør topledere ikke give sparekniven til deres medarbejderes faglige og professionelle netværk. Det mener Marianne Gade Kranker, der selv er medlem af gruppen Fremtidens Supportfunktion hos F5.

“Faglige netværk er vigtigere end nogensinde før. Derfor er det også en nødvendighed, at ledere gør alt, hvad de kan for fortsat at finde luft i budgettet til at sende deres medarbejdere afsted i netværksgrupper. Samtidig er det lige så vigtigt, at medarbejderne selv står fast på, at kompetenceudvikling er blevet ekstra uundværligt set i lyset af corona-krisen”, siger hun.

Marianne Gade Kranker blev tidligere på året kåret som årets F5’er, men da vi efterfølgende mødte hende til en snak om, hvad udnævnelsen betyder for hende, ville hun hellere tale om vigtigheden af et fagligt netværk – især i fremtiden.

“Hele formålet bag et professionelt netværk er blevet yderligere forstærket under corona-krisen, der har kastet folk ud i en ny virkelighed med nye udfordringer. Disse udfordringer kræver, at man udvider sit kompetencesæt – noget som gøres bedst i et fagligt netværk. Netværk er læring og vidensdeling – og begge dele er dét, vi skal tage med os ud af krisen”, understreger hun.

Som mange andre har Marianne Gade Kranker observeret, hvordan corona-krisen har været en kæmpe udfordring for de fleste danske virksomheder såvel som deres medarbejdere.

”I løbet af ingen tid er alle blevet kastet ud i at skulle tænke bredt og i helt nye baner, for på den måde at få hverdagen til fortsat at være produktiv. Derfor har krisen også fremtvunget nye veje og løsninger, hvorfra mange er kommet for at blive”, mener hun.

Ifølge Marianne Gade Kranker har alle organisationer gjort sig forskellige erfaringer under krisen, men kun gennem sparring, kompetenceudvikling og holistiske perspektiver i et netværk kan man udveksle disse erfaringer og lære af dem.

“Vi er alle blevet ramt af corona-krisen, men vi har også alle lært af den og de erfaringer, vi har gjort os, skal deles med andre. Vi er vågnet op til en ny hverdag, og for at komme styrket igennem den, kræver det mindst lige så meget networking som tidligere. Mange mennesker har i øjeblikket brug for at spørge; ‘hvad har I gjort?’ ‘hvad fungerede for jer?’ og ‘hvad har I taget med jer?’ – og ikke mindst ’hvordan forbereder vi os på en lignende situation?’ De nye processer, handlemønstre og tiltag, som er opstået ud af krisen, skal i den grad deles med andre i et netværk”, siger Marianne Gade Kranker.

Hun understreger samtidig, at et fagligt post-corona-netværk er det perfekte sted at tænke ud af den sædvanligt begrænsede boks.

“Tidligere har vi alle skulle operere inden for de fastlagte rammer for, hvad der kan lade sig gøre – både i et netværk, men også i vores egen virksomhed. Under corona er rammerne dog blevet sprængt. Vi har tænkt ud af boksen som aldrig før, fordi der slet ikke har været en boks, og hvis man i sit faglige netværk fortsætter med at arbejde i dette innovative mulighedsrum, vil det resultere i medarbejdere, der virkelig bringer nye perspektiver og læringer med sig tilbage til virksomheden”, siger Marianne Gade Kranker.

“Dit netværk er vigtigere end nogensinde”


Workshops, lederkurser, efteruddannelser og konferencer. Som moderne leder deltager man ofte i det ene arrangement efter det andet, der alle har til formål at styrke ens ledelse gennem ny inspiration og innovative løsninger.

Sådan er det også for Stefan Schlie, der løbende deltager i diverse ledertilbud for at få nye og faglige inputs. Det er dog ikke altid, at udbyttet er lige tilfredsstillende.

”Som leder får man utallige mails med invitationer til konferencer og workshop, hvorefter opgaven er at vælge og vrage. På kurser og workshops diskuterer du dog oftest tekniske aspekter af ledelse. Du diskuterer indhold mere end kontekst og følelser, og derfor synes jeg ikke altid, at udbyttet er lige godt”, siger Stefan og forklarer, at han til gengæld får meget ud af sin netværksgruppe, Transforming Leadership , hos F5 Networking.

”Jeg er medlem af flere ledergrupper, ligesom jeg tager på workshops og kurser, men udbyttet er ikke det samme, som jeg får ved at være medlem hos F5. Nøgleordene er kontinuitet og intimitet. Kontinuitet fordi den samme gruppe mennesker løbende mødes for at bygge videre på vores faglige relation og intimitet, fordi du over tid formår at røre ved hinandens følelser omhandlende ledelse”, fortæller han.

Stefan kan sagtens forstå, hvis andre ledere føler, at de har nok i workshops og lederkurser og derfor ikke mener, at de også har behov for et fagligt og personligt netværk. Han understreger dog, at dét udbytte, han tager med sig fra sit netværk, er unikt i forhold til de andre ledertilbud.

“Det er noget, der tager tid at opbygge, men nu er vi nået dertil, hvor vi virkelig kan tage nogle spændende og dybe diskussioner – eksempelvis om, hvor ledelsesmiljøer og ledelseskultur er på vej hen”, forklarer han og indrømmer, at han faktisk var ved at springe fra sin netværksgruppe, før den var kommet rigtigt i gang.

”De første par gange overvejede jeg faktisk at melde mig ud, da det blev for teknisk. Vi talte for lidt om ledelsestransformation, som jeg finder interessant, og i stedet meget om ny teknologi og tekniske aspekter af ledelse. Ligesom man gør på workshops og kurser”, siger han og tilføjer:

”Efterfølgende gik det op for mig, at det jeg efterlyste – nærheden og muligheden for at kunne gå i dybden og blive personlige – det var noget, der krævede tid. Det krævede, at vi opbyggede et tillidsforhold, og det har vi fået nu. Intimiteten betyder alt for mig i mit netværk, da det er med til at udvikle mig som leder i fællesskab med andre”, forklarer Stefan.

Intimitet er nøglen til lederskab 


Når Else-Marie Matzon fem gange om året deltager i F5’s netværksgruppe Offentlig Ledelse 5 sammen med en række andre ledere inden for det offentlige, er det for at tage et udbytte med sig, som man ikke kan hente på kurser eller efteruddannelsesforløb.

“Jeg har valgt at være en del af dette netværk i stedet for at tage anden videreuddannelse. Det skyldes primært sparrings-delen, og at det er relateret til noget prasis. Der bliver lagt meget vægt på, at vi skal tage tilbage til vores forskellige organisationer efter møderne og foretage konkrete handlinger på baggrund af det, vi drøfter. På den måde er møderne mere end bare teori – modsat meget undervisning, hvor du sagtens kan lade dig inspirere, men det er sjældnere at du tager konkrete metoder med hjem”, forklarer hun.

Else-Marie Matzon fremhæver især fordelene ved, at der hver gang optræder en ny oplægsholder, og så er det ifølge hende helt afgørende, at folk kommer fra forskellige organisationer og med varierende ledertitler – dog på samme ledelsesniveau.

“Vores gruppe består af offentlige ledere fra mange forskellige organisationer, og det er en klar force. Jeg får inspiration og viden fra andre arbejdspladser, og det hjælper mig til at blive bedre til at løse mine egne opgaver. Jeg kan selvfølgelig få sparring hjemme i min organisation, men der taler jeg primært med personer, der minder om mig selv og tænker i de samme baner, og det giver ikke nye perspektiver”, siger hun.

Ifølge Else-Marie Matzon har det også en stor værdi, at der er tale om lukkede og fortrolige møder, hvor der er plads til at snakke ‘rent ud af posen’.

“Det betyder noget, at der er tale om et fortrolig netværk. Det gør, at man tør åbne mere op og være mere ærlig. Jeg kan fortælle nogle ting, som jeg måske ikke havde luftet hjemme i min egen organisation. Der er ikke noget på spil her, og det gør, at man kan være noget mere åbenmundet”, understreger hun.

Else-Marie Matzon mener, at et netværk, som det hun er medlem af hos F5, er oplagt for offentlige ledere, der arbejder indenfor de samme rammer af det politiske system.

“Vi sidder med mange af de samme problemer – uanset om man sidder i skattevæsenet eller i skolevæsenet – og det giver en samhørighed. Vi har nogenlunde samme spillerum, og det kommer os alle til gode. Derfor er folk åbne, og alle har noget på hjerte. Jeg kan i hvert fald anbefale et fagligt netværk, og jeg føler mig inspireret, hver gang jeg går derfra”.

“Jeg får ikke bare inspiration, men også praksis med fra mit netværk”

Det er nogle er de vigtigste elementer, som Henriete Siff Thomsen tager med sig fra det netværk, som hun i knap et år har været tilknyttet hos F5 Networking.

”Noget af det væsentligste ved at deltage i et fagligt netværk er, at du sørger for at bevæge dig væk fra din egen organisation og dens kulturelle rammer. For mig har det været afgørende at blive en del af et eksternt netværk med et fortrolighedsrum, hvor jeg føler, jeg kan sige nogle andre ting, end det, jeg snakker med kolleger om”, forklarer Henriete Siff Thomsen.

Da hun sidste år blev medlem af F5’s netværksgruppe 

, var det i kølvandet på en kommunal beslutning om at ophæve interne ledernetværk i Frederikssund Kommune. Derfor begyndte Henriete Siff Thomsen at se sig om efter et andet sted at hente sparring, inspiration og viden – noget hun siden har fundet hos F5 Networking, der har givet hende et netværk, som ikke eksisterede i hendes egen sektor.

”Ulempen ved interne netværk er, at det ikke er alle, der har lyst til at tale frit. Sidder man i rum med én, der til daglig sidder ved siden af kommunaldirektøren, så er det klart, at det begrænser, hvad man siger. I et eksternt netværk er det nemmere, da det bygger på en vis fortrolighed. Det giver rum til at drøfte mere åbent og tage fat på vanskelige problemstillinger, som man kan have i sin organisation”, forklarer hun.

Ifølge Henriete Siff Thomsen står man som leder ofte alene, da der er ‘ensomt på toppen’. Derfor mener hun, at man så meget desto mere har brug for at være en del af et fagligt netværk, hvor man kan opnå værktøjer til at løfte ens ledelse. Ikke mindst som leder i det offentlige, hvor kravene og kompleksiteten er steget med årene.

“Som offentlig leder er der mange ting, man kan have svært ved at snakke med sine kolleger om. Derfor kan et eksternt netværk hjælpe dig og give muligheder, som man ikke har indenfor sin egen organisation. Jeg søgte et sted, hvor jeg kunne få input og drøfte nogle af de tanker og problemstillinger, som jeg går med, og det har jeg fået”, siger hun og peger på de største forskelle på et internt og eksternt netværk.

I et eksternt netværk var vinklen anderleds

“I et eksternt netværk er man ikke underlagt den dagsorden, som man har på sin arbejdsplads. Her handler det ikke om, hvad der rører sig i kommunen, og hvor vi gerne vil hen. Her tager man nogle andre temaer op til diskussion, ligesom man arbejder med tingene på en helt anden måde. Samtidig er jeg glad for de faglige drøftelser med andre ledere omkring det aktuelle tema”, siger hun og tilføjer:

”Eksempelvis skulle vi på et tidspunkt tale om kerneopgaver i mit F5-netværk, og jeg kan huske, at jeg tænkte: ‘åh, gider jeg dukke op?’ Jeg har talt så meget om kerneopgaver på møder i kommunen, men alligevel gav det noget nyt at tage det op med mit netværk. Vinklen var anderledes, og det var løftet op i et andet perspektiv, der gav et helt andet udbytte”, fortæller hun.

Af samme grund tøver Henriete Siff Thomsen heller ikke med at anbefale andre af hendes leder-kolleger i det offentlige at prøve kræfter med et eksternt netværk.

“Jeg har fået inspiration til at afprøve nye løsninger og generelt har mit netværk givet et løft til min ledelse. Derfor kan jeg også anbefale andre at blive medlem af et netværk, hvis man har brug for inspiration, viden og sparring. Og det har de fleste jo nok”.

I et eksternt netværk kan du tale frit

, lyder et gammelt ordsprog – men ikke hvis det står til it-leder Christian Ravn. Han er medlem af F5-netværket IT Management, hvor han er det eneste medlem i gruppen indenfor sin branche.

“Da jeg startede i netværket, var jeg den eneste repræsentant for en it-virksomhed. Alle mine meddeltagere kommer fra andre typer virksomheder, som ikke nødvendigvis har it som deres primære produkt. Derfor havde vi ikke umiddelbart de store fællestræk”, fortæller Christian Ravn.

Samme scenarie er en dealbreaker for flere ledere, der tøver med at træde ind i et netværk af frygt for, at de andre medlemmer i netværket ikke vil kunne relatere til deres produkt, deres branche og de udfordringer, de står overfor. Ifølge Christian Ravn bør man dog se stik modsat på muligheden for at blive sat sammen med en flok ledere fra andre brancher.

“Jeg kan godt forstå, hvis nogle ledere går med den tvivl, men faktisk er det enormt givende at blive sat sammen med nogen, som ikke ligner dig selv. Vi er ofte farvede – og bundet – af den kultur og den måde at gøre tingene på, som præger vores egen organisation. Først ved at snakke og sparre med mennesker fra nogle helt andre brancher, kan vi opnå brugbare løsninger, som vi ellers ikke ville være nået frem til. Det gælder alle virksomheder uafhængig af størrelse”.

Christian Ravn havde derfor ingen skrupler over at starte i et netværk, hvor han stod en smule udenfor.

“Jeg var positiv fra starten og tænkte, at jeg kunne byde ind med noget, som de ikke vidste, og omvendt kunne jeg også se, at jeg kunne få et udbytte, da de var mere erfarne, havde andre uddannelser og havde siddet i ledende stillinger i længere tid end jeg. Så ud fra et ledelsesmæssigt perspektiv håbede jeg, at jeg kunne suge til mig og lære noget, og det har jeg i den grad gjort. Jeg har fået rigtig meget ledelsessparring, og jeg synes selv, at jeg ligeledes har kunne give igen med erfaringer fra min hverdag”, forklarer han.

Christian Ravn har været medlem af netværksgruppen i to år nu, og gruppen af ledere mødes fortsat i F5-regi, selvom de stadig repræsenterer forskellige brancher, men det ser Christian Ravn kun som en fordel.

“Det har kun været en styrke, at vi har været forskellige. Selvom vi kommer fra forskellige brancher, har vi i høj grad den samme rolle i hverdagen og faktisk er det langt hen ad vejen de samme udfordringer og de samme problemstillinger, vi står overfor”, siger han og peger på en klar fordel ved at netværke med ledere fra andre brancher.

“En stor fordel ved den måde, vi er blevet matchet på, er, at vi rent forretningsmæssigt ikke er konkurrenter på nogen måde. Selvom der er fortrolighed på møderne, så kunne det sagtens tænkes, at jeg ville holde igen med nogle oplysninger, hvis jeg sad med konkurrenter, der ville kunne drage fordel af de ting, jeg vidste. Hvis jeg fik en rigtig god idé til et forretningskoncept, vil jeg være påpasselig med at præsentere den til konkurrenter, men det har jeg ikke noget problem med i den netværksgruppe, som jeg er en del af”, understreger han.

Christian Ravn tøver heller ikke med at anbefale andre ledere at blive en del af et netværk.

“Man får vigtig sparring og spændende input fra andre brancher, organisationer og kulturer, som du ellers ikke vil have adgang til. Dine kolleger, dine kunder, dine leverandører – selv dine konkurrenter vil ikke kunne give dig det, du kan få gennem et eksternt netværk, og jeg ser som sagt diversiteten i vores gruppe som en stor styrke”, fastslår han.  

Ulige børn leger bedst

Har man aldrig været tilknyttet et fagligt netværk, er det kun naturligt at have sin tvivl i forhold til udbyttet. Mange steder er det dog i lige så høj grad ledelsen i ens virksomhed, der enten ikke kan se fidusen ved netværksmøder eller som ikke ønsker at betale, hvad det koster.

Denne indstilling er dog ofte forfejlet, lyder det fra Henrik Pedersen, der gennem fire år har været netværksmedlem hos F5 – det seneste år i gruppen Transforming Leadership. Han mener, at det rette faglige netværk kan være til stor fordel for både medarbejderen og virksomheden.

”Jeg får masser inspiration på vores netværksmøder. Både ved at møde ligesindede, men også gennem de foredrag, vi bliver præsenteret for og de emner, vi arbejder med. Jeg kan i hvert fald pege på flere tiltag, som jeg har taget med direkte fra netværket og har gennemført på min arbejdsplads med stor succes”, siger han.

Henrik Pedersen forklarer, at han ikke havde de store tvivlsspørgsmål, da han for fire år siden blev medlem af F5. Hans eneste forbehold gik på, hvorvidt hans arbejdsplads var med på idéen.

”Den eneste overvejelse, jeg havde, var, om min organisation ville betale for netværket. Det viste sig ikke at være et problem, men jeg kunne godt forestille mig, at netop det økonomiske aspekt kan være en stopklods for andre. For hvem er egentlig beslutningstageren på den investering, det er at være medlem af et netværk”? spørger han og fortsætter:

”I virkeligheden er det vel et spørgsmål om traditioner i ens virksomhed – er der tradition for, at man betaler for faglige netværk til sine ansatte? Det er nemmere at blive medlem af et netværk, hvis ens virksomhed er vant til at sende ansatte afsted og dermed kender til det udbytte, som medarbejderne kommer hjem med”, lyder det.

På trods af traditioner mener Henrik Pedersen, at man som medarbejder altid skal banke på sin chefs dør, hvis man kan se fordele ved at være del af et fagligt netværk.

”Flere ansatte kan med rette kigge nærmere på faglige netværk og stille sig selv spørgsmålet: hvad er der i det for mig, og hvad er der i det for min virksomhed? Konkluderer man, at der er noget at hente for begge parter, så bør det være nemt at sælge sin sag til ledelsen”, siger han.

Henrik Pedersen understreger samtidig, at tiden ligeledes er inde til, at også flere arbejdsgivere får øjnene op for de faglige udviklingsværktøjer, som et netværk kan give virksomhedens medarbejdere i stedet for at stille sig skeptiske.

”Jeg kan forestille mig, at der findes nogle virksomheder, hvor der sidder en ledelse med et gammeldags mindset, som tænker: vores medarbejdere har ikke brug for et netværk, men sådanne ledere bør faktisk overveje risikoen ved ikke at sende ansatte til netværksmøder. Jeg mener, at det var Richard Branson, der sagde det meget præcist: ’Tænk hvis vi bruger en masse penge på at udvikle vores ansatte, og de forlader virksomheden – ja, men tænk, hvis vi ikke udvikler dem, og de bliver i virksomheden’”, siger Henrik Pedersen og uddyber:

”Det citat illustrerer meget godt, at man skal investere i at udvikle sine ansatte, da gode medarbejdere ikke hænger på træerne. I mange virksomheder bliver det sværere og sværere at tiltrække dygtig arbejdskraft, og derfor kan et tilbud om deltagelse i netværksmøder måske endda være en del af den pakke, der skal være med til at fastholde dygtige medarbejdere”, mener han.

Henrik Pedersen mener derfor, at mange faglige netværk tjener som vigtig medarbejderudvikling, og at udbyttet derfor er pengene værd.

”De dyreste medarbejdere er ikke dem, vi sender på netværk – det er trods alt dem, der ikke leverer varen”, fastslår han.

Kvit traditionerne og invester i dine medarbejdere

Et netværk bygget på diversitet, sparring og høj faglighed er med til at styrke dit lederskab. Det mener Jørgen Schøller, der er head of operations hos DTU og medlem af F5’s netværksgruppe ‘

“Jeg oplever, at folk ofte er for ens inden for samme organisation, og at det derfor kan være svært at opnå nye perspektiver og refleksioner i forbindelse med sit lederskab.” Det forklarer Jørgen Schøller, der er head of operations ved DTU Health Technology og bestyrelsesmedlem i blandt andet EIT Health Scandinavia.

Til gengæld mener han, at man opnår et stort fagligt udbytte ved at finde et netværk, der matcher ens udfordringer såvel som kompetencer – noget han har fundet i F5’s netværksgruppe ‘Innovation i virkeligheden’, der består af 15 ledere fra vidt forskellige organisationer.

“Det er utroligt inspirerende, at folk kommer fra så mange forskellige virksomheder. Den organisation, jeg sidder i, er meget forskellig fra de andre organisationer, der er repræsenteret i netværket. På den måde lærer jeg mennesker at kende, som jeg ikke naturligt ville have mødt. Det giver helt nye og anderledes perspektiver og input frem for at sparre i sin egen organisation, hvor folk tænker meget identisk”, siger Jørgen Schøller.

Han forklarer videre, at gruppemedlemmernes problemstillinger og udfordringer grundlæggende er de sammen, selvom de har forskellige baggrunde. Samtidig er det ifølge Jørgen Schøller helt essentielt, at der er tale om et sparringsnetværk og ikke et oplægsnetværk.

“Jeg har gået til mange oplæg og seminarer, og det kan hurtigt blive langtrukkent og trættende med ren undervisning. I et sparringsnetværk er interaktionen til gengæld enormt god. Der er en afgørende samhørighed med livlige diskussioner kombineret med både humor og et decideret venskab”, understreger han og forklarer videre, at det faglige niveau i gruppen også er afgørende for hans deltagelse.

“Det faglige niveau er højt. Det hænger måske sammen med, at det jo ikke er hvem som helst, der får lov at blive del af sådan et netværk. Det koster ens virksomhed nogle penge, og på den måde har man skabt en automatisk selektionsproces. Jeg er i hvert fald havnet i en gruppe, der matcher mig og min faglighed”, siger han og tilføjer:

“Jeg vil anbefale at blive del af en netværksgruppe, hvis man ønsker at blive bragt ud af sit snævre felt og få nye indsigter, refleksion og viden, men også konkrete værktøjer gennem påvirkninger udefra. Disse møder får mig til at tænke anderledes og dermed nok også handle mere reflekteret, end jeg ellers ville have gjort”.

“Vores styrke ligger i vores forskellighed” 

Vi har ca. 2000 medlemmer fra hele landet, og vi har taget en kort snak med nogle af dem for at høre, hvilket udbytte de får gennem deres ledernetværk hos F5. 